{"items":[{"id":12,"categoryId":"Manténgase-Al-Día","text1":"30 de Julio 2025","text2":"#### ¿Por qué comprar en axalotiene.com?","image":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/7d82f62d-bf97-4fe3-a58b-7a9b8dd1b9c9___270e33a86d2c8db2242f75780121ee4d.webp","banner":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/70dc1bd8-6957-4c8a-839f-4b4a85c33196___d31c06015642e21ece24dbcc34fea5af.webp","fullText":"#### *AXA LO TIENE, porque en Axalotiene.com fortalecemos su operación B2B con cobertura nacional, 9 centros de distribución y más de 14.000 productos especializados para su negocio.*\n\nAxalotiene.com, la plataforma digital de Distribuciones AXA, se posiciona como uno de los principales aliados del canal farmacéutico y de consumo en Colombia, gracias a su modelo de abastecimiento B2B especializado, cobertura nacional, precios competitivos y una operación soportada en tecnología de clase mundial.\nCon más de 14.000 productos disponibles y el respaldo de más de 300 compañías internacionales como Johnson & Johnson, Kenvue, Abbott y Kimberly Clark, Axalotiene.com ofrece a droguerías, pañaleras, tiendas dermatológicas y supermercados y minimercados una solución integral de abastecimiento 24/7, confiable y eficiente.\n### Logística estratégica para todo el país\n## La compañía cuenta con 9 centros de distribución a nivel nacional, desde donde se despachan pedidos con seguimiento en tiempo real, garantizando cobertura en los 32 departamentos del país, incluso en zonas de difícil acceso. Además, todos sus procesos logísticos cumplen estrictamente con normativas de cadena de frío, asegurando la conservación adecuada de productos sensibles.\n### Cumplimiento normativo y respaldo técnico\nTodos los productos comercializados cuentan con registro INVIMA, y la operación está certificada bajo la norma ISO 9001, lo que garantiza estándares de calidad, trazabilidad y seguridad en cada entrega. Asimismo, Axalotiene.com cumple con los lineamientos de la Secretaría de Salud y la SGC, tanto en su publicidad como en los protocolos internos de manejo y distribución.\n\n### Plataforma robusta y omnicanal\n\nLa operación digital se soporta en tecnología más innovadora de Latinoamérica, especializada en comercio electrónico B2B. Esto permite a los clientes realizar sus compras en cualquier momento del día, con acceso a información en tiempo real sobre disponibilidad, precios y promociones. La experiencia se complementa con herramientas de autogestión, omnicanalidad (sitio web y WhatsApp) y un sistema de búsqueda optimizado.\n### Marca exclusiva y promociones diferenciadas\n**AXA lo tiene**, Porque en axalotiene.com también cuenta con su marca exclusiva NOVAX, desarrollada para ofrecer productos de alta calidad a precios diferenciados, generando valor adicional para sus clientes. Además, realiza campañas comerciales como Semana del Bebé, Dermo Days, feria virtual, combos y promociones únicamente en el canal online, entre otros.\n\n### Medios de pago seguros\n\nLas transacciones se realizan a través de tarjetas débito, crédito y botón PSE, mediante una pasarela de pagos certificada que garantiza comodidad y seguridad.\n\n### Crecimiento y proyección\n\nCon más de 37 años de experiencia en el mercado y una sólida reputación entre proveedores y clientes, decimos que AXA lo tiene con Axalotiene.com proyecta continuar su crecimiento nacional, reforzando su promesa de valor:\n\n### “Axalotiene.com es sinónimo de especialización, eficiencia y confianza en el abastecimiento, con el propósito de brindar salud y bienestar a los colombianos y de impulsar el desarrollo de los microempresarios”\n\n### Beneficios para los clientes de Axalotiene.com:\n\n### Portafolio especializado y diverso\n\n•**AXA lo tiene**, Porque en axalotiene.com contamos con +14.000 referencias para farmacias, tiendas dermatológicas, pañaleras, supermercados y minimercados.\n• Productos de alta rotación, marcas líderes y marca exclusiva.\n\n### Cobertura y logística nacional\n\n**AXA lo tiene**, Porque contamos con + 9 centros de distribución a nivel nacional.\n• Envíos programados, cadena de frío garantizada y seguimiento en tiempo real.\n\n### Respeto por la normatividad y la calidad.\n\n• **AXA lo tiene**, Porque contamos con Registro INVIMA, certificación ISO 9001, cumplimiento de SGC y Secretaría de Salud.\n\n### Compras digitales seguras y autónomas\n\n• **AXA lo tiene**, Porque axalotiene.com es una Plataforma con autogestión 24/7.\n• Acceso por sitio web y canales digitales como WhatsApp.\n\n### Precios competitivos y promociones exclusivas\n\n• **AXA lo tiene**, Porque en axalotiene.com tenemos campañas comerciales diferenciadas.\n• Marca propia con excelente relación costo-beneficio.\n\n\n### Medios de pago seguros y flexibles.\n\n• **AXA lo tiene**, Porque en axalotiene.com ofrecemos pagos mediante Tarjetas débito, crédito y botón PSE con una pasarela certificada.","button":{"text":"","link":"/noticia/12"},"bannerMobile":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/dceb3684-65d8-484a-8d5a-52d2aa7686ce___a8a4d9f4801b724c3065003aec3f210a.webp","link":"/noticia/12"},{"id":1,"categoryId":"Manténgase-Al-Día","text1":"22 Abril 2025","text2":"#### Voz del paciente: camino para transformar la atención médica.","image":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/095cc5ae-490d-438d-9670-ab9f70d16c75___8f8268fc04d7f2fd79bbfc362bfbd50d.jpg","banner":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/37959c3f-a3a0-456f-a2da-b8dc08924c2d___062efaffa7f5f370abd1c0f48f8c8586.webp","link":"/noticia/1","fullText":"## Esta estrategia puede contribuir a cerrar las brechas en acceso y equidad, asegurando que cada persona reciba la atención que merece.\n\n
En el mundo de la medicina y la tecnología médica, los pacientes son el centro de todo. En Medtronic, hemos visto de cerca cómo priorizar el bienestar de los pacientes conduce a transformaciones extraordinarias no solo en sus vidas sino en los estándares de los servicios sanitarios.\n
Cuando reflexionamos sobre los desafíos que enfrentan nuestros sistemas de salud, particularmente en Colombia, se hace cada vez más claro que la clave para mejorar los resultados clínicos radica en escuchar activamente a aquellos a quienes servimos.\n
A pesar de los importantes avances científicos y en las tecnologías médicas, los pacientes siguen sintiéndose poco escuchados e infravalorados dentro del sistema sanitario. La creciente demanda por ofrecer cuidados de salud cada vez más personalizados ha evidenciado la necesidad de soluciones innovadoras que ofrezcan una mejor gestión y mejores opciones de tratamiento. Millones de personas en todo el mundo continúan sufriendo los efectos de condiciones de salud complejas y cada paciente tiene necesidades únicas. En Colombia -como en muchos países que enfrentan retos en salud como la desigualdad en el acceso, la capacidad limitada de los hospitales y la sobrecarga de los profesionales de la salud- la necesidad de un enfoque más centrado en el paciente es urgente.\n
Los pacientes no son solo receptores de atención; son personas con historias y necesidades únicas que deben ser reconocidas e integradas en el proceso de atención médica. Los pacientes esperan más de sus servicios. Esperan -y merecen- experiencias que les ayuden a recuperarse más rápido y regresar a casa antes.\n
Desde transformar el estándar de cuidado cada vez menos invasivo hasta medicina avanzada para diagnósticos más precisos, para nosotros un enfoque centrado en los pacientes no es simplemente un concepto, sino una necesidad para una atención médica efectiva. Cuando involucramos a los pacientes en su proceso de atención, podemos comprender mejor sus necesidades y preferencias, lo que en última instancia conduce a mejores experiencias y resultados.\n
Como empresa global, nuestro compromiso principal es impulsar una cultura que priorice el comportamiento y acciones del paciente. La medicina tradicionalmente ha sido diseñada desde una perspectiva técnica, enfocándose en la enfermedad más que en la persona. Este modelo, aunque efectivo en términos clínicos, a menudo descuida aspectos fundamentales como la experiencia emocional del paciente, su calidad de vida y su percepción del proceso de atención.\n
Integrar la voz del paciente es un pilar fundamental de nuestros programas. Iniciativas como ‘Paciente Embajador’, un espacio donde escuchamos las necesidades y realidades diarias que viven pacientes con condiciones crónicas de diversos entornos, nos permiten escuchar directamente las experiencias y necesidades diarias de pacientes con condiciones crónicas, lo que nos ayuda a diseñar estrategias más efectivas y personalizadas. Además, consideramos esencial la educación al paciente para que se sientan valorados y puedan tomar decisiones informadas sobre su salud.\n
Plataformas digitales como ‘Parkinson y Yo’, ‘Hablando de Obesidad’, y ‘Cuidando tu Corazón’ están dedicadas a educar a la población sobre diversas condiciones crónicas y sus tratamientos. Estas herramientas no solo informan, sino que también empoderan a los pacientes, convirtiéndolos en socios activos en su propio cuidado, promoviendo así un entorno de atención médica más colaborativo y efectivo.\n
Priorizar a los pacientes puede ser ese catalizador para crear un sistema de atención médica que no solo sea eficiente, sino también compasivo y que responda a las necesidades de todos los colombianos. Los estudios han demostrado que cuando los pacientes participan activamente en su atención, experimentan mejores resultados clínicos, mayor satisfacción y sentido de control sobre su salud.\n
Adoptar un enfoque centrado en el paciente puede ayudar a cerrar las brechas en el acceso y la equidad, asegurando que cada persona reciba la atención que merece. Nuestro enfoque debe ser claro: que cada decisión que tomemos se base en las necesidades y experiencias de los pacientes a los que servimos. \n
Diario La Republica","bannerMobile":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/c4bb8331-3036-4b04-93aa-c47f4c778648___f8c2d5058715f14a45ee111fcc445f81.webp"},{"id":2,"categoryId":"Manténgase-Al-Día","text1":"22 de Abril 2025","text2":"#### Las mejores y peores EPS calificadas, según la experiencias del usuario.","image":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/82565354-1801-4b65-abd2-dc7641c26725___3ebefd7147b0ec30340ede7b77d0020f.jpg","banner":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/37959c3f-a3a0-456f-a2da-b8dc08924c2d___062efaffa7f5f370abd1c0f48f8c8586.webp","button":{"link":""},"link":"/noticia/2","fullText":"El Ministerio de Salud presentó el informe Sistema de Evaluación y Calificación de Actores en el cual se revisan programas de prevención de enfermedades, administración de recursos por parte de las EPS, pero también varios indicadores de calidad, uno de ellos es la encuesta de evaluación de servicios por parte de los usuarios.\n
\nLas EPS que lograron que la mayor parte de sus usuarios los calificaran como ‘Bueno’ fueron Dusakawi (79,40%), Salud Bolívar EPS (77,59%), Savia Salud (77,32%), Mutual Ser (73,50%) y Comfaoriente (70,50%) en el top cinco, pero Salud Mia (70,36%) también logró estar por encima del rango de 70%.\n
\nLa EPS que ocupó el primer lugar, Dusakawi recibió 17,26% de calificación en atención ‘Muy buena’, 3,0% de los usuarios la calificaron como ‘Ni buena, ni mala’, solo 0,34% como ‘Mala’ y ningún usuario la denominó ‘Muy mala’. Esta entidad presta atención en tres departamentos (Guajira, Cesar y Magdalena), tiene atención en 22 sedes y está enfocada en la salud de pueblos indígenas.\n
\n“Para 2024, 11,76% de los usuarios manifestaron que su experiencia global con la atención fue “muy buena”, 61,77% de los usuarios comentaron que su experiencia fue buena, mientras que 4,6% manifestaron que su experiencia fue mala”, señaló el Ministerio de Salud.\n
\n“Las barreras, expresadas en la interrupción de medicamentos y tratamientos, falta de citas, procedimientos y demás atenciones, ponen en peligro la salud y la vida de los enfermos y lamentablemente ya se han expresado, con la muerte de algunos de ellos”, señaló Álvaro Molina Mesa, director de la Asociación Usuarios sobre las razones de otorgarle a las EPS una calificación ‘Muy mala’.
\n\n### LOS CONTRASTES\n
Kemer Ramírez Agente interventor de EPS Sanitas.\n
\n“Implementamos acciones estratégicas enfocadas en soluciones reales, que buscan respuestas más oportunas, eficientes y de calidad para todos nuestros afiliados”.\nEntre las EPS con más afiliados, la de mejor desempeño es EPS Sura, con 67,03% de los usuarios que la califican como ‘Buena’; luego está Salud Total con 63,08%, Famisanar 62,31%, y Nueva EPS 61,97%, todas ellas por encima del promedio nacional. En cambio, debajo de la media está EPS Sanitas con 61,71% de ‘Buena’ calificación pero supera el promedio en ‘Muy bueno’ 12,17%. Otras grandes EPS por debajo del promedio en ‘Bueno’ es Compensar (58,27%) y Emssanar con 57,53% de usuarios con esta calificación.\n
\nEn total, 11 EPS, que equivalen a 41%, se ubican por encima del valor nacional que informan que el servicio recibido fue ‘Bueno’, y 12 (44%) reportan una valoración como ‘Muy bueno’. Luego están seis EPS (22%) que más de 9% de sus usuarios reportan un servicio ‘Malo’, mientras que nueve EPS (33%) presentan un reporte mayor al nacional para la valoración del servicio como ‘Muy mal","bannerMobile":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/c4bb8331-3036-4b04-93aa-c47f4c778648___f8c2d5058715f14a45ee111fcc445f81.webp"},{"id":3,"categoryId":"Manténgase-Al-Día","text1":"14 de Abril 2025","text2":"#### Queremos seguir evolucionando el modelo de salud en Colombia GSK","image":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/53a068b5-2e7a-47d1-8d12-cde5ce5ad6dc___f7d02c1a2e10d13355f99e67bbbfca5c.jpg","banner":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/37959c3f-a3a0-456f-a2da-b8dc08924c2d___062efaffa7f5f370abd1c0f48f8c8586.webp","link":"/noticia/3","fullText":"Gunnar Riediger, gerente general de la compañía en el país, destacó que mantienen y quieren crecer la inversión en el territorio colombiano.\n
\nEn un contexto de transformaciones en el sistema de salud y desafíos financieros que impactan al sector, GSK Colombia mantiene una apuesta por el país. La compañía cerró el 2024 con un crecimiento de doble dígito y realizó cinco lanzamientos entre los que se destacan innovaciones en vacunas, oncología, asma y VIH. Para este año, la estrategia sigue enfocada en llevar más innovación a los pacientes colombianos.\n
\nGunnar Riediger, gerente general de GSK Colombia, compartió su visión sobre el rol estratégico del país dentro del grupo, los retos regulatorios, las oportunidades para avanzar en prevención y el papel que puede jugar la industria en medio de la discusión sobre la reforma al sistema de salud.\n
\n¿Cuál es el balance de la compañía?
\nVamos muy bien creciendo a doble dígito y además en todas las distintas áreas terapéuticas que tenemos como compañía. Sabemos de los retos externos que seguramente están pasando en el país, en especial los temas de financiación del sistema, pero seguimos aquí con una agenda bastante amplia gracias a la red de innovación que estamos haciendo llegar a Colombia.\n
\nEl año pasado hicimos cinco lanzamientos distintos en todo el año, que son de mucho impacto con nuevas opciones de prevención y de terapia, para apoyar precisamente a los pacientes colombianos que más lo requieren. Este año vamos a hacer otros lanzamientos y así tenemos nuestro plan estratégico ya definido.\n
\n¿La innovación hacia qué áreas la están direccionando?
\nTenemos un par de áreas de actuación. Por ejemplo, de nuevas moléculas, pero también nuevas indicaciones de productos que ya teníamos disponibles hace un tiempo en Colombia, como es el caso del área de oncología. Ese fue uno de los lanzamientos.\n
\nTuvimos dos lanzamientos en vacunas, que es una de las áreas súper estratégicas para la compañía y donde creemos que tenemos un espacio muy importante para aportar en el sistema de salud de Colombia, porque estamos hablando de prevención. Una de ellas está detrás de la prevención de la meningitis tipo B y la otra es nuestra vacuna contra el herpes zóster, que en Colombia la llamamos Culebrilla.\n
\nOtra de las innovaciones es una extensión de indicación de una molécula contra el asma severo en Colombia. Logramos tres nuevas indicaciones con este producto. Y el último lanzamiento es también una nueva indicación para los pacientes que viven con VIH. Es una extensión de la posibilidad de utilización de este producto, que es el gold standard de la compañía.\n
\n¿Cómo creen que avanza el Invima?
\nUno de los temas que más ha impactado es el de los tiempos para hacer llegar esta innovación. Sin embargo, el Invima tiene un papel muy importante como agencia para evaluación y aprobación. Pero, creemos que hay una oportunidad en términos de la velocidad del análisis que se pasa por detrás de esta agenda de innovación.\n
\nSeguimos con las conversaciones desde nuestra perspectiva individual como compañía con el Invima, también trabajando a través de los gremios de los que hacemos parte para buscar formas de apoyar.\n
\n¿Cómo está el posicionamiento de Colombia respecto a los otros países de la región?
\nColombia es un mercado estratégico en la región y donde nosotros buscamos como compañía crecimiento. Por esa razón es nuestra agenda súper intensa de lanzamientos, de innovación y de apoyar a los pacientes en Colombia. El país está en una área de mercados emergentes que en GSK llamamos de Growth Emerging Markets y donde estamos invirtiendo.\n
\n¿Cómo está el clima de inversión?\nNosotros realmente estamos agrandando nuestra posición en Colombia. Sabemos que el escenario externo no es fácil, que hay retos específicos, pero en general la situación global está muy movida.\n
\nDesde nuestra perspectiva, incluso bajo los resultados que hemos logrado en Colombia, seguimos viendo al país como un mercado donde vamos a crecer a través de la innovación para los pacientes y para la población del país.\n
\n¿Cómo perciben la reforma de la salud?
\nNosotros siempre hemos tenido el sistema de salud de Colombia como una referencia en la región. Especialmente, en cómo el Estado logró a lo largo de los años hacer llegar la innovación a los pacientes. Nos parece muy importante que sigamos evolucionando este modelo. Sin duda hay temas para mejorar y ser más efectivos.\n
\nHay que reconocer el impacto que el sistema de salud de Colombia ha logrado generar a lo largo de las décadas a la población y a los pacientes. Seguimos buscando de esta manera apoyar la conversación, ya sea de manera individual o actuando con los gobiernos que hacemos parte.\n
\nSu estrategia de prevención está en línea con la agenda del país…
\nCreemos que una vez que nosotros hagamos llegar nuevas opciones para prevenir enfermedades que hoy generan costos y tratamientos que muchas veces son mucho más costosos, el impacto se va a ver reflejado en la productividad. Por eso creemos que es un camino muy importante para aportar a esta agenda.\n
\nEstamos buscando nuevas maneras de apoyar la financiación de esta innovación también. Algo que nosotros aún no logramos materializar en Colombia, pero ya logramos en otros países y estamos buscando estas conversaciones con algunos actores acá en el sistema, tiene que ver con los riesgos compartidos.\n
\nPor ejemplo, que uno mira productos de más alto costo, al final el pagador que está ahí es el gobierno y con los riesgos compartidos no tiene que tomar 100% del riesgo de incorporar esta nueva tecnología. Es una manera de negociación entre quien ofrece la tecnología y quién la está comprando. Se trata de una forma de compartir el riesgo. Hay distintas agendas de cómo nosotros estamos intentando colaborar con las conversaciones que están pasando en Colombia, específicamente, por detrás de la evolución del sistema.\n
\n¿Qué planes y expectativas tienen en adelante?
\nEstamos enfocados en crecer y apoyar a los pacientes, así como también al sistema de salud en Colombia y hacer llegar nuestra innovación y nuestro aporte al país como una contribución de la compañía al desarrollo de Colombia.\n
\nDiario La Republica","button":{"link":""},"bannerMobile":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/c4bb8331-3036-4b04-93aa-c47f4c778648___f8c2d5058715f14a45ee111fcc445f81.webp"},{"id":4,"categoryId":"Manténgase-Al-Día","text1":"14 de Abril 2025","text2":"#### Así operan las IPS ante los impagos de facturas de las entidades promotoras de salud.","image":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/3396be39-ccae-4bd0-9349-15bb7f038607___e6208791fe0de1d8737b0a93f197f8f0.jpg","banner":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/37959c3f-a3a0-456f-a2da-b8dc08924c2d___062efaffa7f5f370abd1c0f48f8c8586.webp","link":"/noticia/4","fullText":"El sistema de salud ha sufrido detrimentos en su financiación y patrimonio. Sin embargo, las IPS del país continúan atendiendo a sus pacientes, a pesar de que algunas EPS no les pagan lo que facturan.\nDirectores de clínicas y hospitales han denunciado que algunas entidades promotoras de salud pagan solo 85% del total de las facturas y, en meses que cambian de interventor, pueden recibir hasta menos de la mitad.\nMientras ese capital llega a las entidades, estas deben continuar con menos recursos, atendiendo a cada vez más pacientes, ante el cierre de más de 1.000 IPS en 2024.\n
\nEl gerente general de la clínica Imevi, Juan Elíseo Machado, afirmó que “ante la insuficiencia de la UPC, estamos realizando una transformación digital para optimizar procesos de agendamiento y reagendamiento de consultas, al igual que automatización de algunos procesos en la consulta de nuestros especialistas”.\n
\nAñadió que se busca una mayor adhesión a las guías de manejo y una resolución de casos con el menor número de contactos posible, con el fin de poder ser rentables. Sin embargo, “para este primer trimestre, hemos realizado con gran esfuerzo no generar pérdida, pero tampoco es el resultado que quisiéramos”, concluyó Machado.\n
\nPor su parte, en Asisfarma, que tiene presencia en Bogotá, Pereira y Barranquilla, la supervisión de la cadena de valor, desde la gestión farmacéutica hasta los servicios de atención, la implementación de modelos predictivos de resultados y nuevos modelos de negociación con las EPS (como modelos prospectivos de pago) son algunas estrategias que la IPS está usando para lograr ser sostenible y que los usuarios no paguen sus tratamientos oncológicos.\n
\nSegún Juan Carlos Trujillo, gerente general de esta institución, se están “ahorrando, como dato global, 30% aproximadamente en procesos clínicos en Asisfarma”. Vale la pena destacar que este ahorro es en promedio. Es decir, hay procedimientos donde el ahorro es incluso mayor.\n
\nEn Asisfarma, crecieron 17% durante 2024, pero, para Trujillo, “hemos venido creciendo, pero nos estamos dando cuenta que sí llegan con más necesidades”, al referirse que lo pacientes necesitan mayores procedimientos y que el gasto de bolsillo de los usuarios ha venido aumentando.\n
\nEn la Clínica Oftalmológica del Caribe, “hemos sacrificado planes de inversión con el ánimo de poder seguir cumpliendo todos los compromisos frente a proveedores, empleados y pacientes”, afirmó su gerente general, Jorge Martínez. En este centro médico, ubicado en Barranquilla, la implementación de software para el manejo de inventarios y utilizar un bot para atender llamadas, para agendar las consultas, han sido varias de las estrategias que, desde la entidad, promueven la eficiencia.\n
\nMartínez agregó que, en medio de esta coyuntura. “Surge una oportunidad bonita y es que nos ha obligado, cada día, a ser más eficientes”.\nEn la clínica Neurum, en Medellín, abordan un enfoque donde el manejo integral de la población es la clave para el ahorro de costos. “Puede ser hasta tres veces más costoso que cuando el paciente necesita el medicamento en urgencias, a hacerlo de forma profiláctica”, afirmó Juan Guillermo Duque, gerente general de la clínica. Además, recalcó que “lo que hemos hablado con algunas aseguradoras es que puede haber un ahorro de 30%”.\n
\nOtro factor de ahorro es la elección del mejor medicamento posible para el paciente para que la respuesta sea óptima. “Se hace una gestión escrita sobre cada paciente, para ver cuál es el mejor medicamento y en eso hemos logrado la obtención de resultados. En solo ese cambio ahorramos un 20% en consumo de unidades”, añadió Duque.\n
\nLOS CONTRASTES\n
\nJuan Elíseo Machado Gerente general de Imevi S.A.S.
“Debemos mantener la oferta de consultas hacia la población que actualmente tenemos contratada, no hemos pensado en cerrar servicios. Esto no logra eficiencia y genera barreras de acceso”.\n
\nJuan Carlos Trujillo Gerente general de Asisfarma
“Con cada uno de nuestros pacientes, se hace toda la trazabilidad y con eso nosotros estamos ahorrando los recursos sobre todo en los temas de medicamentos, que son de alto costo”.\n
\nEsto también dará, según el gerente general de Neurum, menos costos a futuro, ya que el deterioro corporal será menor.
\nAdemás, en Neurum, utilizan la IA para reducir tiempos y costos en tratamientos y citas. “La inteligencia artificial aplicada en áreas, como en la cámara reticular, está disminuyendo la necesidad de oftalmólogo a 20%, por ejemplo”, comentó Duque. La IA hace entre cinco y seis procedimientos, cuando el especialista hace uno. Por otro lado, en Neurum también usan la IA en temas de agendamiento de citas.\n
\nLa radiografía del sistema\n
\nLa salud de los colombianos ha tenido problemas de financiación en el último tiempo. De acuerdo con el exministro de Salud, Fernando Ruiz, el déficit podría llegar hasta los $24 billones. A principios de año, la Anif y Afidro, la Asociación de Laboratorios Farmacéuticos de Investigación y Desarrollo, mencionaron que la cifra era de $19,5 billones. Este desfinanciamiento ha perjudicado las deudas y patrimonio de varias de las EPS con más afiliados del país (ver gráfico).
\nAsimismo, las IPS han sentido el impacto en medio de la situación. En 2024, cerraron entre 1.200 y 1.300 centros médicos a nivel nacional. Según el gerente general de Asisfarma, “con la presión que se está viendo, no podemos quedar pocas IPS haciendo las cosas bien”.
\nEl gerente general de la clínica oftalmológica Imevi, dijo que “nuestras proyecciones de ingresos son inciertas y dependen en una proporción de la situación económica de la población en Bogotá, y en otra proporción del flujo de recursos que provienen del sistema de seguridad social”.
\nLa primera razón se explica, en parte, porque, de acuerdo con Trujillo, “el gasto de bolsillo en servicios en salud, en el global, ha subido por lo menos 15 puntos”. Es decir, cada vez más colombianos sacan dinero de su bolsillo, no de la seguridad social ni del sistema de salud, para pagar por estos servicios en las clínicas y farmacias.\n
\nDiario La Republica","bannerMobile":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/c4bb8331-3036-4b04-93aa-c47f4c778648___f8c2d5058715f14a45ee111fcc445f81.webp"},{"id":5,"categoryId":"Manténgase-Al-Día","text1":"22 de Abril 2025","text2":"#### Ministerio de Salud expidió decreto por la emergencia sanitaria de fiebre amarilla","image":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/09a286fd-7edc-49e1-9c17-c5f13a348dc5___ac9ad9bb8e1711266cdfa5098c96a40d.jpg","banner":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/37959c3f-a3a0-456f-a2da-b8dc08924c2d___062efaffa7f5f370abd1c0f48f8c8586.webp","link":"/noticia/5","fullText":"Luego que el pasado domingo se confirmara que en el país hay 55 casos de fiebre amarilla, que han dejado 23 fallecimientos, el Ministerio de Salud expidió el decreto que declara la emergencia sanitaria nacional por el brote del virus. La declaratoria se extenderá hasta que transcurran al menos ocho semanas sin casos registrados.
\nEntre las medidas, el ministerio ordenó vacunar a toda la población desde nueve meses hasta 59 años, la meta es que 95% de la población se inocule, y entre esto incluye que cubra a la población migrante, dependiendo de su estatus migratorio.
\nEl Gobierno podrá exigir un carné de vacunación, tanto para nacionales como extranjeros, y es recomendable esperar al menos 10 días después de la inoculación para ingresar a Colombia.\n
\nDECRETO POR EMERGENCIA SANITARIA DE FIEBRE AMARILLA\n
\nSe expidió el 21 de abril de 2025\n
\n• La declaratoria se extenderá hasta que transcurran al menos ocho semanas sin casos registrados.
\n• El Ministerio ordenó vacunar a toda la población desde nueve meses hasta 59 años.
\n• La meta es que 95% de la población cuente con dichas vacunas.
\n• El Gobierno puede exigir un carné de vacunación tanto para nacionales como extranjeros; este requisito no será restrictivo para el ingreso o movilidad en el país.
\n• Recomiendan esperar al menos 10 días después de la inoculación para ingresar a Colombia. \n
\nCASOS CONFIRMADOS DE FIEBRE AMARILLA Y DEPARTAMENTOS MÁS AFECTADOS\n
\n• En 2024 y en lo que va de 2025 se confirmaron:
\n79 casos
\n36 fallecidos\n
\n• Cifras reportadas con corte a 20 de abril:
\n56 casos
\n23 fallecidos\n
\nGuillermo Alfonso Jaramillo, ministro de Salud, señaló que se puede restringir la movilidad en ciertos lugares de riesgo, si las personas no llegan a estar vacunadas contra le fiebre amarilla. “Vamos a adelantar lo que va a ser el control de la movilidad con la Policía y el Ejército Nacional y con las alcaldías y todos los ministerios (...) Personas que entren a estas zonas y personas que salgan de estas, tienen que demostrarnos que están vacunados o si no, no van a poder movilizarse”, mensaje contrario a lo expuesto en el decreto expedido por la entidad.\n
\nLa entidad indicó que, a través de su plataforma digital, ofrecerá información sobre los municipios que tengan las condiciones ambientales en las que se fomente una posible aparición de los casos del virus.
\nA lo que añadió que en estas zonas se van a verificar los antecedentes de vacunación contra la enfermedad, y se buscará vacunar prioritariamente al personal de salud que labore para mitigar la enfermedad.\n
\nLOS CONTRASTES\n
\nGuillermo Alfonso Jaramillo ministro de Salud.\n
\n“Personas que entren a esta zona y personas que salgan de estas, tienen que demostrarnos que están vacunados o si no, no van a poder entrar. Va a haber un control estricto de movilización”.
\nLas personas que se hayan vacunado y que no cuenten con el carné, o que ni aparezcan registradas en las bases de datos del ministerio, tendrán que suscribir una declaración en la que hagan constancia de su antecedente de recibir la vacuna y tendrán que asumir la responsabilidad por un eventual contagio para sí mismos o para terceros.
\nEn cuanto a las personas que no deseen recibir la vacunación, deberán suscribir una declaración en la que hagan constancia de su decisión, asumiendo directamente las responsabilidades en caso de contagios a sí mismos o a terceros.
\nLa entidad hizo una distinción de los municipios con alto riesgo y bajo riesgo, en cuanto a estos últimos, se procederá con el mismo proceder, pero se hará una especial focalización en las zonas donde se ha reportado el contagio de la fiebre amarilla, o que tengan más riesgo.
\nCada municipio deberá enviar un oficio dirigido al departamento con copia al ministerio, con la programación de las estrategias y tácticas que implementará cada IPS.
\nLas secretarías de salud estarán a cargo para hacer seguimiento y monitoreo de la planeación y evaluarán los resultados semanalmente, y con esto, replantearán sus estrategias en el proceso de toma de decisiones.
\nLa entidad añadió que el secretario de salud municipal debe enviar un informe firmado a la entidad departamental, y esta tendrá que consolidar la información de los municipios y a su vez reportar al ministerio las acciones que se implementarán para el despliegue de la vacunación. \n
\nDepartamentos más afectados\n
\nCon corte al 20 de abril, Tolima es el departamento más afectado por el virus, entre 2024 y lo que va de 2025, ya que, de los 61 casos que hay, 38 están vivos y han fallecido 23.\n
\nEl Putumayo es el segundo departamento más afectado, con siete casos. En Nariño hay dos casos, de los cuales uno es vivo y uno fallecido; en el Meta hay dos casos, uno vivo, uno fallecido; y en el Caquetá hay dos casos, uno vivo, uno fallecido.\n
\nFuente: Ministerio de Salud- Diario la Republica","bannerMobile":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/c4bb8331-3036-4b04-93aa-c47f4c778648___f8c2d5058715f14a45ee111fcc445f81.webp"},{"id":11,"categoryId":"ultimas-noticias","text1":"10 de Octubre 2022","text2":"#### La evolución del sector salud frente al COVID-19","image":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/noticias.png","banner":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/Enmascarar%20grupo%209426@2x.png"},{"id":6,"categoryId":"Entérese-de-lo-que-pasa","text1":"24 de Agosto 2025","text2":"#### La lógica detrás del recorrido de un cliente un punto de venta.","image":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/94fc768e-7d94-4b53-8c0c-842cdc284b6b___d754401effc27511a37a79e1289d05b5.png","banner":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/37959c3f-a3a0-456f-a2da-b8dc08924c2d___062efaffa7f5f370abd1c0f48f8c8586.webp","fullText":"\n# __LA LÓGICA DETRÁS DEL RECORRIDO DE UN CLIENTE UN PUNTO DE VENTA__\n\n\n### _¿Te has preguntado por qué los clientes recorren la tienda de cierta forma? No es casualidad: existe un patrón de movimiento que podemos aprovechar para mejorar la exhibición y las ventas._\n\n
1. Entrada y giro natural: El 80% de los clientes giran a la derecha al entrar (Paco Underhill, Why We Buy). Es su lado dominante y donde primero buscan estímulos visuales.
2. Zonas calientes y frías: Las áreas más transitadas están cerca del perímetro y pasillos principales. Las esquinas y pasillos sin salida suelen recibir menos tráfico. \n
3. Altura de oro: El 70% de la atención visual se concentra entre la altura de los ojos y la cintura. Lo que está en “eye level” tiene hasta 35% más probabilidad de ser comprado. \n
4. Velocidad de recorrido: Los clientes se mueven rápido en pasillos principales y más lento donde encuentran interés. Un buen layout puede alentar a explorar más categorías. \n
5. Compras planeadas vs. impulso: Aunque el 60% de las compras son planeadas, el 40% se generan por exhibiciones y estrategias de activación. \n\n\n\n
Fuente: Linkedin","button":{"text":""},"link":"/noticia/6","bannerMobile":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/c4bb8331-3036-4b04-93aa-c47f4c778648___f8c2d5058715f14a45ee111fcc445f81.webp"},{"id":7,"categoryId":"Entérese-de-lo-que-pasa","text1":"2 de Agosto 2025","text2":"#### La venta cruzada (cross-selling) cómo mover el portafolio completo","image":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/773dafe2-a3aa-41c7-8387-ceca2331fb76___e3fdfff97c572368dc305de3006ad88d.png","banner":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/37959c3f-a3a0-456f-a2da-b8dc08924c2d___062efaffa7f5f370abd1c0f48f8c8586.webp","link":"/noticia/7","fullText":"# __VENTA CRUZADA (CROSS-SELLING) __\n\n### _La venta cruzada (cross-selling) es esa estrategia que logra que el consumidor no solo compre lo que buscaba, sino que se lleve algo más que le agregue valor. Y cuando se hace bien, no se percibe como “vender más”, sino como “resolver mejor”. _
\nAquí te comparto 2 ejemplos con tips prácticos para aplicarlos:\n
\n1.\tCuidado personal (Shampoo + acondicionador)\n👉 Tip: Piensa en “rutinas completas”. Diseña bundles o promociones que comuniquen el beneficio integral (no solo cabello limpio, sino cuidado total).\nImpacto: aumenta la rotación de líneas complementarias y refuerza la fidelidad del consumidor.\n
\n2.\t. Alimentos & bebidas (Queso + vino)\n👉 Tip: Apóyate en storytelling. No vendas un producto, vende la experiencia: “Queso artesanal + vino de la misma región para una noche especial”.\nImpacto: incrementa la percepción de valor y fomenta compras aspiracionales.\n\nLa clave está en ponerte en los zapatos del consumidor: ¿qué más necesitará junto con mi producto para tener una mejor experiencia?\nCuando dejas de pensar en “empujar producto” y comienzas a diseñar soluciones completas, la venta cruzada se convierte en una estrategia poderosa que impulsa desplazamiento y construye marca.\n
\n\nFuente: Linkedin\n","bannerMobile":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/c4bb8331-3036-4b04-93aa-c47f4c778648___f8c2d5058715f14a45ee111fcc445f81.webp"},{"id":8,"categoryId":"Entérese-de-lo-que-pasa","text1":"25 de agosto 2025","text2":"#### Una exhibición que vende no es casualidad. Es estrategia.","image":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/34f9b8e3-24c8-4940-aca5-b33f45d45e04___1bb70e869b702c0ac8bafb71defba2d0.png","banner":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/37959c3f-a3a0-456f-a2da-b8dc08924c2d___062efaffa7f5f370abd1c0f48f8c8586.webp","fullText":"### __ASI SE VE UNA EXHIBICIÓN QUE VENDE___
\n## Una exhibición que vende no es casualidad. Es estrategia.
\nCuando se aplica bien, convierte el punto de venta en un imán de clientes. Estos son los fundamentos que marcan la diferencia:
\n\n![noticia consumo](https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/4b188362-1e01-421d-8011-d4b5848644c0___872be249bbfdbfda5d3d0a0d4187e737.jpg)
\n1️. 𝗩𝗶𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗰𝗮\nEl producto estrella siempre a la altura de los ojos.
\n2️. 𝗘𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲𝘁𝗮𝗱𝗼 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗼\nPrecio y descripción visibles, sin confusión.
\n3️. 𝗔𝗰𝗰𝗲𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱\nQue el cliente pueda tocar y coger el producto fácilmente.
\n4️. 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗽𝗼𝗿 𝗰𝗮𝘁𝗲𝗴𝗼𝗿í𝗮\nUn layout de góndola que facilite la búsqueda y comparación.
\n5️. 𝗢𝗿𝗱𝗲𝗻 𝘆 𝗹𝗶𝗺𝗽𝗶𝗲𝘇𝗮\nGeneran confianza y percepción de calidad.
\nVolver a lo básico es un gran recordatorio, una buena exhibición no es decoración, es estrategia pura.
\n\n\nFuente: LinkedIn","link":"/noticia/8","bannerMobile":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/c4bb8331-3036-4b04-93aa-c47f4c778648___f8c2d5058715f14a45ee111fcc445f81.webp"},{"id":9,"categoryId":"Entérese-de-lo-que-pasa","text1":"15 de Agosto 2025","text2":"#### EL GMROI - Retorno de la Inversión en Margen Bruto indicador importante ","image":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/cfbe6349-5771-4508-a0c1-d804f667d1e8___362cab0f275fe66ed641631b38f6e3d1.png","banner":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/37959c3f-a3a0-456f-a2da-b8dc08924c2d___062efaffa7f5f370abd1c0f48f8c8586.webp","link":"/noticia/9","fullText":"EL GMROI - Retorno de la Inversión en Margen Bruto indicador importante para RETAIL
\nPor qué es Importante para el Retail
\nPara los minoristas, el GMROI es una herramienta esencial para la gestión estratégica del inventario. Ayuda a determinar la rentabilidad de las diferentes categorías de productos, líneas de productos e incluso artículos individuales. Un GMROI alto indica que el minorista está vendiendo el inventario rápidamente y con un buen margen de ganancia. Por el contrario, un GMROI bajo puede indicar que los productos no se están vendiendo bien, que el precio es demasiado alto o que el costo de los bienes vendidos es excesivo. Al monitorear el GMROI, los minoristas pueden:
\n· Identificar productos de alto y bajo rendimiento: Los datos del GMROI permiten a los minoristas saber qué productos son los más rentables y cuáles no lo son. Esto ayuda a optimizar el surtido de productos, eliminando aquellos que tienen un rendimiento bajo y priorizando los que generan más ingresos.
\n· Optimizar las decisiones de compra: Saber qué productos tienen un buen GMROI ayuda a los minoristas a planificar sus pedidos de manera más efectiva, invirtiendo más en los artículos que tienen un alto retorno y evitando el exceso de inventario de aquellos que no lo tienen. Esto también ayuda a evitar la inmovilización de capital.
\n· Mejorar las estrategias de precios y promociones: El análisis del GMROI ayuda a determinar si los descuentos o las promociones están afectando negativamente la rentabilidad. Si un producto con un alto GMROI tiene una baja rotación, el minorista puede considerar ajustar los precios o ejecutar promociones para mejorar la velocidad de las ventas sin sacrificar demasiado el margen.
\n\n\nEl GMROI se calcula dividiendo el margen bruto por el costo promedio del inventario
\nPara calcular el GMROI, necesitas obtener dos valores clave:
\n1. Margen Bruto (en dólares): Se calcula restando el costo de los bienes vendidos (COGS) de los ingresos por ventas. Representa la ganancia que generas después de cubrir el costo directo de los productos vendidos.
\n2. Costo Promedio de Inventario (en dólares): Se determina promediando el valor del inventario a su costo durante un período específico
\n### El resultado del GMROI se interpreta como la cantidad de dólares de margen bruto que obtienes por cada dólar que inviertes en inventario.
-Un GMROI mayor a 1 indica que estás generando ganancias brutas sobre tu inversión.
-Un GMROI igual a 1 significa que estás en el punto de equilibrio, recuperando exactamente el costo de tu inversión.
-Un GMROI menor a 1 indica que tu inventario no es rentable y estás perdiendo dinero
\n\n","bannerMobile":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/c4bb8331-3036-4b04-93aa-c47f4c778648___f8c2d5058715f14a45ee111fcc445f81.webp","button":{"link":""}},{"id":10,"categoryId":"Entérese-de-lo-que-pasa","text1":"18 de Agosto 2025","text2":"#### Cada Centímetro Cuenta: La Búsqueda Implacable de Rentabilidad en el Retail","image":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/68d58311-8abb-4623-8fa0-cc493544d927___6274650f9b2d80e3ab209abd809e8d85.png","banner":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/37959c3f-a3a0-456f-a2da-b8dc08924c2d___062efaffa7f5f370abd1c0f48f8c8586.webp","fullText":"Cada Centímetro Cuenta: La Búsqueda Implacable de Rentabilidad en el Retail\n
\nLa gestión inteligente del espacio no es solo una estrategia; es la clave de su supervivencia, rentabilidad y la esencia de su relación con la comunidad.
\n💡 Piense en ello: cada metro cuadrado de piso, cada estante y cada exhibidor representa una oportunidad para generar ingresos. Un espacio desaprovechado o mal optimizado es, en esencia, dinero perdido.
\n\n![noticia consumo](https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/a5865a8b-f557-406d-ad29-07724231b821___27f93728bcc4359fabd5a45f5e2cc13f.png)
\n\n🚀 La rentabilidad por metro cuadrado es una de las métricas más importantes en el retail. Se calcula dividiendo los ingresos totales generados por una tienda por su área total en metros cuadrados. Un valor alto indica que el espacio está siendo utilizado de manera eficiente para impulsar las ventas.
\n🚀 El centímetro lineal lleva la optimización al siguiente nivel, especialmente relevante en categorías con alta densidad de productos como alimentos, cosméticos o librerías. Se refiere a la rentabilidad generada por cada centímetro de espacio en un estante.
\n✅ Al entender y optimizar la rentabilidad por metro cuadrado y centímetro lineal, los minoristas no solo mejoran sus resultados, sino que también crean experiencias de compra más eficientes y atractivas para sus clientes. Es una danza constante entre la ciencia de los datos y el arte de la exhibición, donde la meta es clara: hacer que cada rincón del espacio de venta trabaje lo más duro posible.
\n\nFuente: LinkedIn","link":"noticia/10","button":{"link":""},"bannerMobile":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/c4bb8331-3036-4b04-93aa-c47f4c778648___f8c2d5058715f14a45ee111fcc445f81.webp"},{"id":13,"categoryId":"ultimas-noticias","text1":"1 de Agosto 2025","text2":"#### AXA LO TIENE Refiera y sume más beneficios en sus compras con Axalotiene.com","image":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/4eca6e90-1a8b-40b8-b575-887e67cfa207___5403800e0edbc7c09493fa11052a543f.webp","banner":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/ea0cf043-4f25-4e69-a448-2f466128d66f___0ca09150ab86d512a0376418c277b700.webp","fullText":"#### **¡Gane por referir! Comparta AXAlotiene.com y reciba increíbles beneficios**\n*Si Tiene una droguería, pañalera, tienda de dermocosméticos o supermercado*\nAhora es posible obtener recompensas por invitar a otros comerciantes a comprar en **AXAlotiene.com.**\nPor cada comerciante que refiera, que se registre y **realice una compra efectiva en la pagina www.axalotiene.com**, se otorgará una **NOTA CRÉDITO por valor de COP $5.000**, acumulable hasta un máximo de **COP $80.000**, para redimir en sus próximas compras.\n \n## **¿Cómo participar?**\nInvite a colegas que sean propietarios o administren:\n•\tDroguerías\n•\tSupermercados\n•\tPañaleras\n•\tTiendas Dermocosméticas\nSolicíteles que se registren y realicen una compra en **www.axalotiene.com**\nUna vez lo hagan, envíe un mensaje al [WhatsApp 3133330921](https://api.whatsapp.com/send?phone=573133330921&text=Buenos%20d%C3%ADas,%20Me%20podrian%20ayudar%20con%20la%20siguiente%20inquietud.) \ncon:\n•\tSus datos (nombre, nombre del negocio y número de celular)\n•\tLos datos del comerciante referido (nombre, nombre del negocio y número de celular)\nUna vez verificado, la nota crédito será registrada a su nombre.\n\n### *El referido también recibe beneficios*\nEl nuevo cliente recibirá una **NOTA CRÉDITO del 1%** sobre el valor de su **segunda compra** en AXAlotiene.com.\n### **Entre más comercios refiera, mayores serán los beneficios**\nEsta campaña estará disponible del 1 de agosto al 30 de septiembre de 2025.\n \nAproveche la oportunidad de hacer crecer su red y abastecer su negocio de manera más económica, rápida y segura con **AXAlotiene.com.**\nCompre fácil.\nRecomiende rápido.\nGane con cada referido.","button":{"link":"/noticia/13"},"link":"/noticia/13"},{"id":14,"categoryId":"Dermo-Noticias","text1":"19 de Julio 2025","text2":"#### Industria cosmética mantiene su crecimiento en 2025","image":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/f75f1a1e-5ab3-48f9-99a0-3a0113df2686___adb389bd0946e416537caa07de87c4e2.jpg","banner":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/37959c3f-a3a0-456f-a2da-b8dc08924c2d___062efaffa7f5f370abd1c0f48f8c8586.webp","bannerMobile":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/c4bb8331-3036-4b04-93aa-c47f4c778648___f8c2d5058715f14a45ee111fcc445f81.webp","fullText":"# _Industria cosmética mantiene su crecimiento en 2025 tras ventas récord el año pasado\nValora Analitik_
\nYeili Rangel, directora de la cámara de la industria cosmética y de aseo de la ANDI. Foto: ANDI
\nLa industria cosmética y de cuidado personal en Colombia continúa su expansión, posicionándose como un motor relevante para la economía nacional. Con **ventas que superaron los US$ 3.000 millones en 2024** y un crecimiento del **16 % frente al año anterior**, el sector ha logrado no solo recuperarse de la pandemia, sino también marcar una ruta de expansión regional.
\nSegún datos de la **Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) **, esta industria representa aproximadamente **el 3 % del PIB nacional** y tiene una base sólida de empresas que generan empleo, innovación y exportaciones.
\n“Este es un sector muy importante en la economía. A pesar de la inflación o la desaceleración, los consumidores son bastante resilientes y mantienen hábitos de compra vinculados al autocuidado”, explicó **Yeili Rangel**, directora ejecutiva de la Cámara, en entrevista con Valora Analitik.
\n### **Crecimiento del sector cosmética impulsado por nuevas categorías y consumidores informados**
\nDurante el último año, las categorías con mayor dinamismo fueron:
\n•\tProtección solar: 30,7%\n•\tDermocosmética: 24,2 %\n•\tCosméticos de color: 21,6 %\n•\tLíneas premium: 20,2 %\n•\tDesodorantes:18,6 %
\nEste comportamiento, según Rangel, responde a una transformación en los hábitos de consumo: “Ya cada vez más se prioriza el cuidado de la piel y el uso de productos dermatológicos de rutina”.
\nAdemás, las nuevas generaciones están más informadas y buscan ingredientes y componentes específicos como ácido hialurónico y retinol, mientras que las generaciones mayores priorizan la relación precio-calidad y la reputación de las marcas.
\n![noticia Dermo](https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/f75f1a1e-5ab3-48f9-99a0-3a0113df2686___adb389bd0946e416537caa07de87c4e2.jpg)
\nLa industria cosmética en Colombia creció un 4,6 % en 2024. Foto: Laboratorio IH
\n**Retos y oportunidades para 2025**
\nAunque el desempeño del sector ha sido positivo, existen retos que impactan su crecimiento:
\n•\tLimitaciones del canal digital: solo el 3,6 % de las ventas se realizan por comercio electrónico. El resto sigue concentrado en canales físicos, dada la importancia del componente sensorial de los productos.\n•\tCompetencia de importaciones: se enfrenta a productos de bajo costo provenientes de Asia y mercados con menores requisitos regulatorios.\n•\tEducación del consumidor: persiste el reto de comunicar de forma clara el valor agregado de los ingredientes y su efectividad.\nA pesar de estos desafíos, las oportunidades están en la consolidación del ecosistema exportador, la sofisticación del consumidor colombiano, la digitalización de procesos de venta y la creciente demanda de productos sostenibles.
\n“El mercado colombiano es exigente y eso impulsa a las empresas locales a innovar constantemente. Esa capacidad de adaptación también es lo que nos permite competir en mercados internacionales”, indicó Rangel.
\nDurante 2024, el sector exportó US$ 691,4 millones, con un crecimiento del 17 %, y los principales destinos fueron Perú, México, Ecuador, Chile, Estados Unidos y Venezuela.
\nEn el primer semestre de 2025, las exportaciones ya suman US$ 177 millones, creciendo un 16 % frente al mismo periodo de 2024. Los productos más exportados incluyen maquillaje, protectores solares, perfumes y productos capilares.
\nBelleza y Salud 2025: vitrina de innovación e internacionalización
\nLa feria Belleza y Salud 2025, que se celebrará del 14 al 17 de agosto en Corferias, será uno de los principales escenarios para conectar a las marcas con consumidores y compradores internacionales. Se esperan más de 200 marcas expositoras y alrededor de 60.000 visitantes.
\nEl evento contará con una rueda de negocios organizada por ProColombia, donde 20 compradores internacionales se reunirán con empresas nacionales bajo el modelo Hosted Buyer.
\n“Es un escenario para el desarrollo de la economía y la industria de la belleza, donde conectamos marcas con visitantes profesionales interesados en hacer negocios”, explicó Marcela Sánchez, jefe de proyectos de la feria.
\nAunque buena parte de los espacios para expositores ya están confirmados, aún es posible que empresas interesadas contacten al equipo organizador para conocer la disponibilidad a través de la página web del evento, especialmente aquellas que busquen ampliar su red comercial o explorar nuevos mercados.
\nCon una base empresarial sólida, consumidores cada vez más informados y una mayor presencia internacional, el sector cosmético colombiano enfrenta 2025 con buenas expectativas, aunque no exento de desafíos.
\nEl fortalecimiento del canal digital, la adopción de estándares de sostenibilidad, la internacionalización y la sofisticación en la comunicación con el consumidor serán ejes clave para mantener el crecimiento durante el segundo semestre del año.
\n","link":"/noticia/14"},{"id":15,"categoryId":"Dermo-Noticias","text1":"10 de Agosto 2025","text2":"#### Esto es lo que está revolucionando el mercado de la estética ","image":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/e4817c15-a807-4ca9-a714-334ce6c601a6___acb299b4cbfd1502398371b6d15c0c70.png","banner":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/37959c3f-a3a0-456f-a2da-b8dc08924c2d___062efaffa7f5f370abd1c0f48f8c8586.webp","bannerMobile":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/c4bb8331-3036-4b04-93aa-c47f4c778648___f8c2d5058715f14a45ee111fcc445f81.webp","fullText":"### **Esto es lo que está revolucionando el mercado de la estética en Colombia: las nuevas tendencias que llegan con Belleza y Salud 2025**
\n## En Corferias, Bogotá acogerá a más de 200 alternativas del sector del 14 al 17 de agosto. Hay eventos, nuevos productos y hasta clases magistrales.
\nLas tendencias naturales en el maquillaje y cuidado de la piel están ganando terreno. Foto: Feria Belleza y Salud
\nPaula Valentina Rodríguez Mora
\nEl mundo de la belleza ha dejado de centrarse exclusivamente en lo estético. Las nuevas tendencias del sector apuntan al autocuidado consciente, la sostenibilidad, la inclusión y el bienestar emocional. Esta evolución será protagonista en la Feria Belleza y Salud 2025, uno de los eventos más importantes del sector en Colombia, que se llevará a cabo del 14 al 17 de agosto en Bogotá.
\nCorferias reunirá a más de 200 marcas en un espacio de casi 6.000 metros cuadrados, con la expectativa de recibir a 60.000 visitantes y 400 compradores internacionales, consolidando a la capital colombiana como epicentro regional del sector.
\n![noticia Dermo](https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/bf833e43-10c0-48cc-b941-331aa1cd4112___bc767b06a1a275313f1492f77d1174d3.jpg)
\nFeria Belleza y Salud Foto:
\n*“Esta plataforma nació con 70 expositores y hoy crece con fuerza. No es solo una vitrina comercial, es un espacio de experiencias, formación y negocios para un sector que sigue en expansión”*, afirma Marisol Suárez, creadora de la feria.
\nSegún la Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo de la ANDI, las ventas del sector llegarían a 411,09 millones de dólares para el 2028, pues se proyecta un crecimiento anual del 4,6 %. De hecho, se estima que cada colombiano gasta en promedio 449.000 pesos al año en productos de belleza, cuidado personal y limpieza del hogar.
\nEnfoque en tendencias globales
\nClases magistrales hacen parte de la programación de la feria.
\nUno de los principales ejes temáticos de la feria será la evolución hacia productos más naturales, éticos y funcionales. Catalina Echeverri, cofundadora del Laboratorio IH, empresa que maquila para más de 60 marcas como Trendy, Perfume Factory y Grupo Corbeta y que estará presente en la feria, asegura que **el consumidor actual exige productos naturales, veganos, cruelty free y con trazabilidad.** “Certificaciones de sostenibilidad ya no son un lujo, son una exigencia del mercado”, destaca Echeverri.
\n**La tendencia del slow aging, que promueve rutinas preventivas y sostenibles frente al envejecimiento, también está ganando terreno,** al igual que los productos multifuncionales, capaces de ofrecer varios beneficios en un solo paso.
\n\nLos productos que puedan tener varios usos tienen alta demanda. Foto:Feria Belleza y Salud
\n“Las personas quieren un protector solar que también hidrate, dé color y tenga antioxidantes”, agrega Echeverri, quien también resalta el auge de ingredientes como los exosomas vegetales, que permiten una entrega efectiva de nutrientes a nivel celular. Es decir, hacen que el producto sea más efectivo y penetre a la piel.
\n**Detalles de la feria**
\nEste año regresan actividades emblemáticas como la Batalla de Barberos y la Guerra de Pinceles, así como dos congresos especializados: el Hair Professional Congress Colombia y el Quinto Simposio de la Cosmética y la Estética para Profesionales No Médicos.
\nLa Guerra de Pinceles pone a prueba a los decoradores de uñas.
\nAdemás, por primera vez, se incluirán charlas sobre salud mental y bienestar emocional. “Queremos que la feria sea más que una vitrina comercial. Es una plataforma de formación y profesionalización para todo el sector”, destaca Marcela Sánchez, jefe de proyectos de Corferias.
\nLa feria también refleja la transformación del ecosistema de la belleza. Suárez recuerda que, en sus inicios, los espacios más fuertes eran los dedicados a spas y centros de estética. Pero hoy, dice la creadora de la feria, la regulación, los equipos y la tecnología han redefinido quiénes pueden operar en ese campo.
\n![noticia Dermo](https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/2837bb14-e259-45b9-b8d6-667e4c1d0bd0___c65ee221074d6d76c44bb29047a49b9f.jpg)
\nLa segmentación del mercado ha traído variedad.
\n“El hecho de que solo médicos con especialidades en dermatología y estética pueden usar ciertas tecnologías eleva los estándares del sector”, señala.
\nLa profesionalización también ha traído segmentación. Hoy, por ejemplo, existe un pabellón exclusivo para uñas, una categoría que hace algunos años no tenía presencia destacada. “La segmentación ha hecho que cada nicho crezca y se profesionalice”, añade Suárez.
\nEn medio de un entorno digital saturado por contenidos virales sin regulación, como tutoriales en redes sociales dirigidos a niñas muy pequeñas, la feria busca también posicionarse como un actor con responsabilidad social. “Nosotros hacemos una curaduría. Las marcas deben tener respaldo, registros, ser empresas formales. Cuidamos al visitante”, enfatiza Suárez.
\nA su turno, la jefe de proyectos de Corferias indica que las marcas están migrando hacia fórmulas más limpias, libres de crueldad animal y con impacto ambiental reducido. \"La belleza está cada vez más ligada a la salud”, concluye.
\n## **Apoyo al emprendimiento y una apuesta por la industria nacional**
\nUno de los espacios más esperados en esta edición será el de los 30 emprendedores seleccionados por la Cámara de Comercio de Bogotá a través del programa Bazar Box. Estarán agrupados en una isla institucional para exponer productos —en su mayoría cosméticos— como parte de un proceso de formalización y escalamiento.
\n“Muchas marcas que hoy lideran el mercado empezaron en la feria. Nosotros creemos en el emprendimiento como motor de transformación”, afirma Sánchez.
\nPor su parte, Echeverri considera que el crecimiento del mercado está estrechamente relacionado con el empuje de los emprendedores locales: **“Hace 10 años el mercado estaba dominado por multinacionales. Hoy las marcas locales han logrado posicionarse porque entienden mejor al consumidor colombiano”**, afirma.
\nAunque reconocen que la llegada de productos coreanos, chinos y japoneses, impulsados por redes sociales, ha influido en tendencias e innovación, las empresarias hacen un llamado a valorar la industria nacional.
\n“En Colombia, **el 96,4 % de las ventas en este sector siguen siendo físicas. La gente quiere probar, leer, sentir el producto.** Solo el 3,2 % se hace online. Lo digital es tendencia, pero lo presencial sigue siendo experiencia”, concluye Suárez.","link":"/noticia/15"},{"id":16,"categoryId":"Dermo-Noticias","text1":"10 de Agosto 2025","text2":"#### Tamaño del mercado de cosméticos de Colombia","image":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/809f3459-3ad5-4f3c-8012-931393356d81___1c0d6c7ec6982c7aa3a0d71c7b21323f.png","banner":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/37959c3f-a3a0-456f-a2da-b8dc08924c2d___062efaffa7f5f370abd1c0f48f8c8586.webp","bannerMobile":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/c4bb8331-3036-4b04-93aa-c47f4c778648___f8c2d5058715f14a45ee111fcc445f81.webp","fullText":"## **Tamaño del mercado de cosméticos de Colombia y análisis de participación tendencias de crecimiento y pronósticos (2024-2029)**
\nEl mercado de cosméticos en Colombia alcanzará los **358,28 millones de USD en 2028**, creciendo a una tasa anual del **8,24%** entre 2023 y 2028. El país ocupa el cuarto lugar en ventas de cosméticos en América Latina, impulsado por el interés en productos de color, la búsqueda de marcas premium y el deseo de mantener una apariencia juvenil.
\nLas principales tendencias son
:\n•\tMayor preferencia por cosméticos naturales, orgánicos y sostenibles, elaborados con ingredientes locales como aceite de aguacate o manteca de coco.\n•\tExpansión de las ventas online, que ofrecen conveniencia, variedad y personalización, con compañías como L’Oréal y Estée Lauder apostando por el e-commerce.\n•\tCreciente conciencia ambiental que lleva a marcas como Natura a usar empaques reciclados y fórmulas vegetales.
\n![noticia Dermo](https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/38e908e0-a536-4981-8b2f-d3aea963066c___de2d799cc9137ed9b2c782c398f77d29.jpg)
\nEl mercado está dominado por empresas globales como L’Oréal, Avon, Estée Lauder, Shiseido y Oriflame, que apuestan por la innovación y el marketing digital.
\nNoticias clave del sector:
\n•\tPuig adquirió la marca colombiana Loto del Sur (2022).\n•\tBelcorp implementó pruebas virtuales con IA y realidad aumentada (2021).\n•\tIkänik Farms registró cosméticos a base de cannabis en Colombia (2021).\nLíderes del mercado de cosméticos en Colombia
\n\n![noticia Dermo](https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/c73b01e7-e539-4392-a410-77998b308abb___9a0130b88be72ebbdae9a6a785463865.jpg)\n","link":"/noticia/16"},{"id":17,"categoryId":"Dermo-Noticias","text1":"10 de Agosto 2025","text2":"#### El sector cosmético en Colombia sigue en ascenso, y se espera que para 2025","image":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/05e02dec-942a-4d53-8fb6-2291cef3ca0d___eccecdc50727468452240d3ea056702c.png","banner":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/37959c3f-a3a0-456f-a2da-b8dc08924c2d___062efaffa7f5f370abd1c0f48f8c8586.webp","link":"/noticia/17","fullText":"## **El sector cosmético en Colombia sigue en ascenso, y se espera que para 2025 registre un crecimiento del 6,3 por ciento, según la Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi).**
\nDe acuerdo con las proyecciones esto se debe a la creciente demanda de productos y la consolidación del mercado como un referente en el **cuidado personal tanto para mujeres como para hombres.**
\nLos productos de protección solar, maquillaje, líneas premium, cuidado facial y cuidado personal de consumo masivo lideran la demanda en el país.
\nEn 2023, **la industria registró un crecimiento del 11,14 por ciento, alcanzando ventas superiores a los 5.369 millones de dólares**, lo que evidencia su dinamismo y capacidad de adaptación a las tendencias del consumidor.
\nSegún datos de ProColombia, entre enero y julio de 2024, las exportaciones de productos cosméticos superaron los 505 millones de dólares, lo que representó el 20 por ciento de las exportaciones de la Cadena de Químicos y Ciencias de la Vida.
\nDe acuerdo con las proyecciones de la Cámara, **Colombia es un actor clave en el comercio internacional de productos cosméticos.**
\n![noticia Dermo](https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/ab5ba39a-6dc8-4308-ab23-28ad4e6488f3___2c5fc95f09062354e255661a8426595f.jpg)
\n**Los que crecerán**
\nEn las categorías con mayor crecimiento, la Andi reportó que los productos de protección solar experimentaron un incremento del 12,7 por ciento, seguidos por el maquillaje con un 10,4 por ciento, las líneas premium con un 8 por ciento, el cuidado facial con un 7,2 por ciento y el cuidado personal de consumo masivo con un 4,7 por ciento.
\nLas proyecciones indican un crecimiento anual del 8,24 por ciento en los próximos cinco años, **lo que subraya la creciente demanda de productos de belleza y cuidado personal.**
\nLa Andi también informó que el gasto de los hogares en productos cosméticos alcanzó los 20,62 billones de pesos, representando el 2 por ciento del gasto total de la población.
\nAdemás, se estimó que el tamaño del mercado al cierre de 2024 fue de casi 2.900 millones de dólares, **reflejando un crecimiento del 4,6 por ciento en comparación con el año anterior.**","bannerMobile":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/c4bb8331-3036-4b04-93aa-c47f4c778648___f8c2d5058715f14a45ee111fcc445f81.webp"},{"id":18,"categoryId":"Dermo-Noticias","text1":"10 de Agosto 2025","text2":"#### los productos dermocosméticos lideraron ","image":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/676b2bd3-925c-4295-9160-14da2b5b9a83___395e0d9d57d729cb130f2bebea363645.png","banner":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/37959c3f-a3a0-456f-a2da-b8dc08924c2d___062efaffa7f5f370abd1c0f48f8c8586.webp","bannerMobile":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/c4bb8331-3036-4b04-93aa-c47f4c778648___f8c2d5058715f14a45ee111fcc445f81.webp","fullText":"## **Productos dermocosméticos tuvieron el mejor desempeño en 2023, las ventas crecieron $29,5%, equivalente a US$118,1 millones**
\nDesde la Cámara de la Industria Cosmética y Aseo de la Andi se resaltó el crecimiento que tuvo el segmento de productos para el cuidado para el piel en 2023. **De acuerdo con estimaciones de la agremiación, el mercado interno de estos productos creció 14,8% en comparación con lo registrado en 2022, con ventas totales de US$472,4 millones.**
\n\n![noticia Dermo](https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/fba7a9f7-6b9e-4fa5-8e1e-b77ff43f19ff___9cc2987b30162cd1730fe903d2032d5d.jpg)\nEn relación con los productos de mejor desempeño en este periodo, **los productos dermocosméticos lideraron el auge de esta industria, registrando un crecimiento de 29,4% frente a los cálculos del año pasado; esto se traduce en US$118,1 millones en ventas en 2023.** La Cámara estima que la mejora en ventas se debe a un creciente interés en las rutinas de cuidado para la piel impulsado por el trabajo de promoción de productos de las principales marcas del sector.
\n“Tener una rutina de cuidado de la piel es fundamental para la salud de las personas y **es interesante encontrar que los colombianos cada vez más están siendo conscientes de ello\"**, expresó Yeili Rangel, directora de la Cámara de la Industria Cosmética y Aseo de la Andi.
\nRangel agregó a pesar de la incertidumbre económica que aún pesa en las tendencias de consumo de los colombianos, **los clientes encuentran alternativas que ofrecen eficiencia y prevención frente a los riesgos de salud a los que las personas se enfrentan.**
\nPrecisamente, frente a los riesgos continuos de salud por la exposición prolongada al sol o la contaminación (entre otros), la Cámara de la Industria Cosmética y Aseo **dio cinco recomendaciones a los consumidores colombianos en pro de prevenir afectaciones mayores.**
\n\"Es necesario utilizar limpiadores suaves y adecuados para cada tipo de piel con limpiadores que se adapten a cada tipo de piel y mantengan el equilibrio del pH de la piel. **Así mismo, se deben usar bloqueadores solares con factores de protección SPF 30 o SPF 60 dentro de los componentes primarios\"**, enfatizó Yeili Rangel.
\nFinalmente, otras recomendaciones de la Cámara se centran en un cuidado de la piel integral, que proteja otras zonas del cuerpo propensas a secarse o irritarse; una hidratación constante con agua y dietas ricas en frutas y verduras y **consultar periódicamente con profesionales de la salud para recibir recomendaciones sobre productos y técnicas de protección.**\n","link":"/noticia/18"},{"id":19,"categoryId":"noticias-de-salud","text1":"10 de Octubre 2025","text2":"#### La evolución del sector salud frente al COVID-19","image":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/noticias.png","banner":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/Enmascarar%20grupo%209426@2x.png"},{"id":20,"categoryId":"noticias-de-salud","text1":"10 de Octubre 2022","text2":"#### La evolución del sector salud frente al 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