{"items":[{"id":1,"categoryId":"Manténgase-Al-Día","text1":"22 Abril 2025","text2":"#### Voz del paciente: camino para transformar la atención médica.","image":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/noticias.png","banner":"https://droxicolprd.vtexassets.com/assets/vtex.file-manager-graphql/images/125072b4-5d6f-4814-88f7-917ffd42b0f3___9f6dbf2fdca82384c99033c324b832be.png","link":"/noticia/1","fullText":"## Esta estrategia puede contribuir a cerrar las brechas en acceso y equidad, asegurando que cada persona reciba la atención que merece.\n\n
En el mundo de la medicina y la tecnología médica, los pacientes son el centro de todo. En Medtronic, hemos visto de cerca cómo priorizar el bienestar de los pacientes conduce a transformaciones extraordinarias no solo en sus vidas sino en los estándares de los servicios sanitarios.\n
Cuando reflexionamos sobre los desafíos que enfrentan nuestros sistemas de salud, particularmente en Colombia, se hace cada vez más claro que la clave para mejorar los resultados clínicos radica en escuchar activamente a aquellos a quienes servimos.\n
A pesar de los importantes avances científicos y en las tecnologías médicas, los pacientes siguen sintiéndose poco escuchados e infravalorados dentro del sistema sanitario. La creciente demanda por ofrecer cuidados de salud cada vez más personalizados ha evidenciado la necesidad de soluciones innovadoras que ofrezcan una mejor gestión y mejores opciones de tratamiento. Millones de personas en todo el mundo continúan sufriendo los efectos de condiciones de salud complejas y cada paciente tiene necesidades únicas. En Colombia -como en muchos países que enfrentan retos en salud como la desigualdad en el acceso, la capacidad limitada de los hospitales y la sobrecarga de los profesionales de la salud- la necesidad de un enfoque más centrado en el paciente es urgente.\n
Los pacientes no son solo receptores de atención; son personas con historias y necesidades únicas que deben ser reconocidas e integradas en el proceso de atención médica. Los pacientes esperan más de sus servicios. Esperan -y merecen- experiencias que les ayuden a recuperarse más rápido y regresar a casa antes.\n
Desde transformar el estándar de cuidado cada vez menos invasivo hasta medicina avanzada para diagnósticos más precisos, para nosotros un enfoque centrado en los pacientes no es simplemente un concepto, sino una necesidad para una atención médica efectiva. Cuando involucramos a los pacientes en su proceso de atención, podemos comprender mejor sus necesidades y preferencias, lo que en última instancia conduce a mejores experiencias y resultados.\n
Como empresa global, nuestro compromiso principal es impulsar una cultura que priorice el comportamiento y acciones del paciente. La medicina tradicionalmente ha sido diseñada desde una perspectiva técnica, enfocándose en la enfermedad más que en la persona. Este modelo, aunque efectivo en términos clínicos, a menudo descuida aspectos fundamentales como la experiencia emocional del paciente, su calidad de vida y su percepción del proceso de atención.\n
Integrar la voz del paciente es un pilar fundamental de nuestros programas. Iniciativas como ‘Paciente Embajador’, un espacio donde escuchamos las necesidades y realidades diarias que viven pacientes con condiciones crónicas de diversos entornos, nos permiten escuchar directamente las experiencias y necesidades diarias de pacientes con condiciones crónicas, lo que nos ayuda a diseñar estrategias más efectivas y personalizadas. Además, consideramos esencial la educación al paciente para que se sientan valorados y puedan tomar decisiones informadas sobre su salud.\n
Plataformas digitales como ‘Parkinson y Yo’, ‘Hablando de Obesidad’, y ‘Cuidando tu Corazón’ están dedicadas a educar a la población sobre diversas condiciones crónicas y sus tratamientos. Estas herramientas no solo informan, sino que también empoderan a los pacientes, convirtiéndolos en socios activos en su propio cuidado, promoviendo así un entorno de atención médica más colaborativo y efectivo.\n
Priorizar a los pacientes puede ser ese catalizador para crear un sistema de atención médica que no solo sea eficiente, sino también compasivo y que responda a las necesidades de todos los colombianos. Los estudios han demostrado que cuando los pacientes participan activamente en su atención, experimentan mejores resultados clínicos, mayor satisfacción y sentido de control sobre su salud.\n
Adoptar un enfoque centrado en el paciente puede ayudar a cerrar las brechas en el acceso y la equidad, asegurando que cada persona reciba la atención que merece. Nuestro enfoque debe ser claro: que cada decisión que tomemos se base en las necesidades y experiencias de los pacientes a los que servimos. \n
Diario La Republica"},{"id":2,"categoryId":"Manténgase-Al-Día","text1":"22 de Abril 2025","text2":"#### Las mejores y peores EPS calificadas, según la experiencias del usuario.","image":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/noticias.png","banner":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/Enmascarar%20grupo%209426@2x.png","button":{"link":""},"link":"/noticia/2","fullText":"El Ministerio de Salud presentó el informe Sistema de Evaluación y Calificación de Actores en el cual se revisan programas de prevención de enfermedades, administración de recursos por parte de las EPS, pero también varios indicadores de calidad, uno de ellos es la encuesta de evaluación de servicios por parte de los usuarios.\n
\nLas EPS que lograron que la mayor parte de sus usuarios los calificaran como ‘Bueno’ fueron Dusakawi (79,40%), Salud Bolívar EPS (77,59%), Savia Salud (77,32%), Mutual Ser (73,50%) y Comfaoriente (70,50%) en el top cinco, pero Salud Mia (70,36%) también logró estar por encima del rango de 70%.\n
\nLa EPS que ocupó el primer lugar, Dusakawi recibió 17,26% de calificación en atención ‘Muy buena’, 3,0% de los usuarios la calificaron como ‘Ni buena, ni mala’, solo 0,34% como ‘Mala’ y ningún usuario la denominó ‘Muy mala’. Esta entidad presta atención en tres departamentos (Guajira, Cesar y Magdalena), tiene atención en 22 sedes y está enfocada en la salud de pueblos indígenas.\n
\n“Para 2024, 11,76% de los usuarios manifestaron que su experiencia global con la atención fue “muy buena”, 61,77% de los usuarios comentaron que su experiencia fue buena, mientras que 4,6% manifestaron que su experiencia fue mala”, señaló el Ministerio de Salud.\n
\n“Las barreras, expresadas en la interrupción de medicamentos y tratamientos, falta de citas, procedimientos y demás atenciones, ponen en peligro la salud y la vida de los enfermos y lamentablemente ya se han expresado, con la muerte de algunos de ellos”, señaló Álvaro Molina Mesa, director de la Asociación Usuarios sobre las razones de otorgarle a las EPS una calificación ‘Muy mala’.
\n\n### LOS CONTRASTES\n
Kemer Ramírez Agente interventor de EPS Sanitas.\n
\n“Implementamos acciones estratégicas enfocadas en soluciones reales, que buscan respuestas más oportunas, eficientes y de calidad para todos nuestros afiliados”.\nEntre las EPS con más afiliados, la de mejor desempeño es EPS Sura, con 67,03% de los usuarios que la califican como ‘Buena’; luego está Salud Total con 63,08%, Famisanar 62,31%, y Nueva EPS 61,97%, todas ellas por encima del promedio nacional. En cambio, debajo de la media está EPS Sanitas con 61,71% de ‘Buena’ calificación pero supera el promedio en ‘Muy bueno’ 12,17%. Otras grandes EPS por debajo del promedio en ‘Bueno’ es Compensar (58,27%) y Emssanar con 57,53% de usuarios con esta calificación.\n
\nEn total, 11 EPS, que equivalen a 41%, se ubican por encima del valor nacional que informan que el servicio recibido fue ‘Bueno’, y 12 (44%) reportan una valoración como ‘Muy bueno’. Luego están seis EPS (22%) que más de 9% de sus usuarios reportan un servicio ‘Malo’, mientras que nueve EPS (33%) presentan un reporte mayor al nacional para la valoración del servicio como ‘Muy mal"},{"id":3,"categoryId":"Manténgase-Al-Día","text1":"14 de Abril 2025","text2":"#### Queremos seguir evolucionando el modelo de salud en Colombia GSK","image":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/noticias.png","banner":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/Enmascarar%20grupo%209426@2x.png","link":"/noticia/3","fullText":"Gunnar Riediger, gerente general de la compañía en el país, destacó que mantienen y quieren crecer la inversión en el territorio colombiano.\n
\nEn un contexto de transformaciones en el sistema de salud y desafíos financieros que impactan al sector, GSK Colombia mantiene una apuesta por el país. La compañía cerró el 2024 con un crecimiento de doble dígito y realizó cinco lanzamientos entre los que se destacan innovaciones en vacunas, oncología, asma y VIH. Para este año, la estrategia sigue enfocada en llevar más innovación a los pacientes colombianos.\n
\nGunnar Riediger, gerente general de GSK Colombia, compartió su visión sobre el rol estratégico del país dentro del grupo, los retos regulatorios, las oportunidades para avanzar en prevención y el papel que puede jugar la industria en medio de la discusión sobre la reforma al sistema de salud.\n
\n¿Cuál es el balance de la compañía?
\nVamos muy bien creciendo a doble dígito y además en todas las distintas áreas terapéuticas que tenemos como compañía. Sabemos de los retos externos que seguramente están pasando en el país, en especial los temas de financiación del sistema, pero seguimos aquí con una agenda bastante amplia gracias a la red de innovación que estamos haciendo llegar a Colombia.\n
\nEl año pasado hicimos cinco lanzamientos distintos en todo el año, que son de mucho impacto con nuevas opciones de prevención y de terapia, para apoyar precisamente a los pacientes colombianos que más lo requieren. Este año vamos a hacer otros lanzamientos y así tenemos nuestro plan estratégico ya definido.\n
\n¿La innovación hacia qué áreas la están direccionando?
\nTenemos un par de áreas de actuación. Por ejemplo, de nuevas moléculas, pero también nuevas indicaciones de productos que ya teníamos disponibles hace un tiempo en Colombia, como es el caso del área de oncología. Ese fue uno de los lanzamientos.\n
\nTuvimos dos lanzamientos en vacunas, que es una de las áreas súper estratégicas para la compañía y donde creemos que tenemos un espacio muy importante para aportar en el sistema de salud de Colombia, porque estamos hablando de prevención. Una de ellas está detrás de la prevención de la meningitis tipo B y la otra es nuestra vacuna contra el herpes zóster, que en Colombia la llamamos Culebrilla.\n
\nOtra de las innovaciones es una extensión de indicación de una molécula contra el asma severo en Colombia. Logramos tres nuevas indicaciones con este producto. Y el último lanzamiento es también una nueva indicación para los pacientes que viven con VIH. Es una extensión de la posibilidad de utilización de este producto, que es el gold standard de la compañía.\n
\n¿Cómo creen que avanza el Invima?
\nUno de los temas que más ha impactado es el de los tiempos para hacer llegar esta innovación. Sin embargo, el Invima tiene un papel muy importante como agencia para evaluación y aprobación. Pero, creemos que hay una oportunidad en términos de la velocidad del análisis que se pasa por detrás de esta agenda de innovación.\n
\nSeguimos con las conversaciones desde nuestra perspectiva individual como compañía con el Invima, también trabajando a través de los gremios de los que hacemos parte para buscar formas de apoyar.\n
\n¿Cómo está el posicionamiento de Colombia respecto a los otros países de la región?
\nColombia es un mercado estratégico en la región y donde nosotros buscamos como compañía crecimiento. Por esa razón es nuestra agenda súper intensa de lanzamientos, de innovación y de apoyar a los pacientes en Colombia. El país está en una área de mercados emergentes que en GSK llamamos de Growth Emerging Markets y donde estamos invirtiendo.\n
\n¿Cómo está el clima de inversión?\nNosotros realmente estamos agrandando nuestra posición en Colombia. Sabemos que el escenario externo no es fácil, que hay retos específicos, pero en general la situación global está muy movida.\n
\nDesde nuestra perspectiva, incluso bajo los resultados que hemos logrado en Colombia, seguimos viendo al país como un mercado donde vamos a crecer a través de la innovación para los pacientes y para la población del país.\n
\n¿Cómo perciben la reforma de la salud?
\nNosotros siempre hemos tenido el sistema de salud de Colombia como una referencia en la región. Especialmente, en cómo el Estado logró a lo largo de los años hacer llegar la innovación a los pacientes. Nos parece muy importante que sigamos evolucionando este modelo. Sin duda hay temas para mejorar y ser más efectivos.\n
\nHay que reconocer el impacto que el sistema de salud de Colombia ha logrado generar a lo largo de las décadas a la población y a los pacientes. Seguimos buscando de esta manera apoyar la conversación, ya sea de manera individual o actuando con los gobiernos que hacemos parte.\n
\nSu estrategia de prevención está en línea con la agenda del país…
\nCreemos que una vez que nosotros hagamos llegar nuevas opciones para prevenir enfermedades que hoy generan costos y tratamientos que muchas veces son mucho más costosos, el impacto se va a ver reflejado en la productividad. Por eso creemos que es un camino muy importante para aportar a esta agenda.\n
\nEstamos buscando nuevas maneras de apoyar la financiación de esta innovación también. Algo que nosotros aún no logramos materializar en Colombia, pero ya logramos en otros países y estamos buscando estas conversaciones con algunos actores acá en el sistema, tiene que ver con los riesgos compartidos.\n
\nPor ejemplo, que uno mira productos de más alto costo, al final el pagador que está ahí es el gobierno y con los riesgos compartidos no tiene que tomar 100% del riesgo de incorporar esta nueva tecnología. Es una manera de negociación entre quien ofrece la tecnología y quién la está comprando. Se trata de una forma de compartir el riesgo. Hay distintas agendas de cómo nosotros estamos intentando colaborar con las conversaciones que están pasando en Colombia, específicamente, por detrás de la evolución del sistema.\n
\n¿Qué planes y expectativas tienen en adelante?
\nEstamos enfocados en crecer y apoyar a los pacientes, así como también al sistema de salud en Colombia y hacer llegar nuestra innovación y nuestro aporte al país como una contribución de la compañía al desarrollo de Colombia.\n
\nDiario La Republica","button":{"link":""}},{"id":4,"categoryId":"Manténgase-Al-Día","text1":"14 de Abril 2025","text2":"#### Así operan las IPS ante los impagos de facturas de las entidades promotoras de salud.","image":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/noticias.png","banner":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/Enmascarar%20grupo%209426@2x.png","link":"/noticia/4","fullText":"El sistema de salud ha sufrido detrimentos en su financiación y patrimonio. Sin embargo, las IPS del país continúan atendiendo a sus pacientes, a pesar de que algunas EPS no les pagan lo que facturan.\nDirectores de clínicas y hospitales han denunciado que algunas entidades promotoras de salud pagan solo 85% del total de las facturas y, en meses que cambian de interventor, pueden recibir hasta menos de la mitad.\nMientras ese capital llega a las entidades, estas deben continuar con menos recursos, atendiendo a cada vez más pacientes, ante el cierre de más de 1.000 IPS en 2024.\n
\nEl gerente general de la clínica Imevi, Juan Elíseo Machado, afirmó que “ante la insuficiencia de la UPC, estamos realizando una transformación digital para optimizar procesos de agendamiento y reagendamiento de consultas, al igual que automatización de algunos procesos en la consulta de nuestros especialistas”.\n
\nAñadió que se busca una mayor adhesión a las guías de manejo y una resolución de casos con el menor número de contactos posible, con el fin de poder ser rentables. Sin embargo, “para este primer trimestre, hemos realizado con gran esfuerzo no generar pérdida, pero tampoco es el resultado que quisiéramos”, concluyó Machado.\n
\nPor su parte, en Asisfarma, que tiene presencia en Bogotá, Pereira y Barranquilla, la supervisión de la cadena de valor, desde la gestión farmacéutica hasta los servicios de atención, la implementación de modelos predictivos de resultados y nuevos modelos de negociación con las EPS (como modelos prospectivos de pago) son algunas estrategias que la IPS está usando para lograr ser sostenible y que los usuarios no paguen sus tratamientos oncológicos.\n
\nSegún Juan Carlos Trujillo, gerente general de esta institución, se están “ahorrando, como dato global, 30% aproximadamente en procesos clínicos en Asisfarma”. Vale la pena destacar que este ahorro es en promedio. Es decir, hay procedimientos donde el ahorro es incluso mayor.\n
\nEn Asisfarma, crecieron 17% durante 2024, pero, para Trujillo, “hemos venido creciendo, pero nos estamos dando cuenta que sí llegan con más necesidades”, al referirse que lo pacientes necesitan mayores procedimientos y que el gasto de bolsillo de los usuarios ha venido aumentando.\n
\nEn la Clínica Oftalmológica del Caribe, “hemos sacrificado planes de inversión con el ánimo de poder seguir cumpliendo todos los compromisos frente a proveedores, empleados y pacientes”, afirmó su gerente general, Jorge Martínez. En este centro médico, ubicado en Barranquilla, la implementación de software para el manejo de inventarios y utilizar un bot para atender llamadas, para agendar las consultas, han sido varias de las estrategias que, desde la entidad, promueven la eficiencia.\n
\nMartínez agregó que, en medio de esta coyuntura. “Surge una oportunidad bonita y es que nos ha obligado, cada día, a ser más eficientes”.\nEn la clínica Neurum, en Medellín, abordan un enfoque donde el manejo integral de la población es la clave para el ahorro de costos. “Puede ser hasta tres veces más costoso que cuando el paciente necesita el medicamento en urgencias, a hacerlo de forma profiláctica”, afirmó Juan Guillermo Duque, gerente general de la clínica. Además, recalcó que “lo que hemos hablado con algunas aseguradoras es que puede haber un ahorro de 30%”.\n
\nOtro factor de ahorro es la elección del mejor medicamento posible para el paciente para que la respuesta sea óptima. “Se hace una gestión escrita sobre cada paciente, para ver cuál es el mejor medicamento y en eso hemos logrado la obtención de resultados. En solo ese cambio ahorramos un 20% en consumo de unidades”, añadió Duque.\n
\nLOS CONTRASTES\n
\nJuan Elíseo Machado Gerente general de Imevi S.A.S.
“Debemos mantener la oferta de consultas hacia la población que actualmente tenemos contratada, no hemos pensado en cerrar servicios. Esto no logra eficiencia y genera barreras de acceso”.\n
\nJuan Carlos Trujillo Gerente general de Asisfarma
“Con cada uno de nuestros pacientes, se hace toda la trazabilidad y con eso nosotros estamos ahorrando los recursos sobre todo en los temas de medicamentos, que son de alto costo”.\n
\nEsto también dará, según el gerente general de Neurum, menos costos a futuro, ya que el deterioro corporal será menor.
\nAdemás, en Neurum, utilizan la IA para reducir tiempos y costos en tratamientos y citas. “La inteligencia artificial aplicada en áreas, como en la cámara reticular, está disminuyendo la necesidad de oftalmólogo a 20%, por ejemplo”, comentó Duque. La IA hace entre cinco y seis procedimientos, cuando el especialista hace uno. Por otro lado, en Neurum también usan la IA en temas de agendamiento de citas.\n
\nLa radiografía del sistema\n
\nLa salud de los colombianos ha tenido problemas de financiación en el último tiempo. De acuerdo con el exministro de Salud, Fernando Ruiz, el déficit podría llegar hasta los $24 billones. A principios de año, la Anif y Afidro, la Asociación de Laboratorios Farmacéuticos de Investigación y Desarrollo, mencionaron que la cifra era de $19,5 billones. Este desfinanciamiento ha perjudicado las deudas y patrimonio de varias de las EPS con más afiliados del país (ver gráfico).
\nAsimismo, las IPS han sentido el impacto en medio de la situación. En 2024, cerraron entre 1.200 y 1.300 centros médicos a nivel nacional. Según el gerente general de Asisfarma, “con la presión que se está viendo, no podemos quedar pocas IPS haciendo las cosas bien”.
\nEl gerente general de la clínica oftalmológica Imevi, dijo que “nuestras proyecciones de ingresos son inciertas y dependen en una proporción de la situación económica de la población en Bogotá, y en otra proporción del flujo de recursos que provienen del sistema de seguridad social”.
\nLa primera razón se explica, en parte, porque, de acuerdo con Trujillo, “el gasto de bolsillo en servicios en salud, en el global, ha subido por lo menos 15 puntos”. Es decir, cada vez más colombianos sacan dinero de su bolsillo, no de la seguridad social ni del sistema de salud, para pagar por estos servicios en las clínicas y farmacias.\n
\nDiario La Republica"},{"id":5,"categoryId":"Manténgase-Al-Día","text1":"22 de Abril 2025","text2":"#### Ministerio de Salud expidió decreto por la emergencia sanitaria de fiebre amarilla","image":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/noticias.png","banner":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/Enmascarar%20grupo%209426@2x.png","link":"/noticia/5","fullText":"Luego que el pasado domingo se confirmara que en el país hay 55 casos de fiebre amarilla, que han dejado 23 fallecimientos, el Ministerio de Salud expidió el decreto que declara la emergencia sanitaria nacional por el brote del virus. La declaratoria se extenderá hasta que transcurran al menos ocho semanas sin casos registrados.
\nEntre las medidas, el ministerio ordenó vacunar a toda la población desde nueve meses hasta 59 años, la meta es que 95% de la población se inocule, y entre esto incluye que cubra a la población migrante, dependiendo de su estatus migratorio.
\nEl Gobierno podrá exigir un carné de vacunación, tanto para nacionales como extranjeros, y es recomendable esperar al menos 10 días después de la inoculación para ingresar a Colombia.\n
\nDECRETO POR EMERGENCIA SANITARIA DE FIEBRE AMARILLA\n
\nSe expidió el 21 de abril de 2025\n
\n• La declaratoria se extenderá hasta que transcurran al menos ocho semanas sin casos registrados.
\n• El Ministerio ordenó vacunar a toda la población desde nueve meses hasta 59 años.
\n• La meta es que 95% de la población cuente con dichas vacunas.
\n• El Gobierno puede exigir un carné de vacunación tanto para nacionales como extranjeros; este requisito no será restrictivo para el ingreso o movilidad en el país.
\n• Recomiendan esperar al menos 10 días después de la inoculación para ingresar a Colombia. \n
\nCASOS CONFIRMADOS DE FIEBRE AMARILLA Y DEPARTAMENTOS MÁS AFECTADOS\n
\n• En 2024 y en lo que va de 2025 se confirmaron:
\n79 casos
\n36 fallecidos\n
\n• Cifras reportadas con corte a 20 de abril:
\n56 casos
\n23 fallecidos\n
\nGuillermo Alfonso Jaramillo, ministro de Salud, señaló que se puede restringir la movilidad en ciertos lugares de riesgo, si las personas no llegan a estar vacunadas contra le fiebre amarilla. “Vamos a adelantar lo que va a ser el control de la movilidad con la Policía y el Ejército Nacional y con las alcaldías y todos los ministerios (...) Personas que entren a estas zonas y personas que salgan de estas, tienen que demostrarnos que están vacunados o si no, no van a poder movilizarse”, mensaje contrario a lo expuesto en el decreto expedido por la entidad.\n
\nLa entidad indicó que, a través de su plataforma digital, ofrecerá información sobre los municipios que tengan las condiciones ambientales en las que se fomente una posible aparición de los casos del virus.
\nA lo que añadió que en estas zonas se van a verificar los antecedentes de vacunación contra la enfermedad, y se buscará vacunar prioritariamente al personal de salud que labore para mitigar la enfermedad.\n
\nLOS CONTRASTES\n
\nGuillermo Alfonso Jaramillo ministro de Salud.\n
\n“Personas que entren a esta zona y personas que salgan de estas, tienen que demostrarnos que están vacunados o si no, no van a poder entrar. Va a haber un control estricto de movilización”.
\nLas personas que se hayan vacunado y que no cuenten con el carné, o que ni aparezcan registradas en las bases de datos del ministerio, tendrán que suscribir una declaración en la que hagan constancia de su antecedente de recibir la vacuna y tendrán que asumir la responsabilidad por un eventual contagio para sí mismos o para terceros.
\nEn cuanto a las personas que no deseen recibir la vacunación, deberán suscribir una declaración en la que hagan constancia de su decisión, asumiendo directamente las responsabilidades en caso de contagios a sí mismos o a terceros.
\nLa entidad hizo una distinción de los municipios con alto riesgo y bajo riesgo, en cuanto a estos últimos, se procederá con el mismo proceder, pero se hará una especial focalización en las zonas donde se ha reportado el contagio de la fiebre amarilla, o que tengan más riesgo.
\nCada municipio deberá enviar un oficio dirigido al departamento con copia al ministerio, con la programación de las estrategias y tácticas que implementará cada IPS.
\nLas secretarías de salud estarán a cargo para hacer seguimiento y monitoreo de la planeación y evaluarán los resultados semanalmente, y con esto, replantearán sus estrategias en el proceso de toma de decisiones.
\nLa entidad añadió que el secretario de salud municipal debe enviar un informe firmado a la entidad departamental, y esta tendrá que consolidar la información de los municipios y a su vez reportar al ministerio las acciones que se implementarán para el despliegue de la vacunación. \n
\nDepartamentos más afectados\n
\nCon corte al 20 de abril, Tolima es el departamento más afectado por el virus, entre 2024 y lo que va de 2025, ya que, de los 61 casos que hay, 38 están vivos y han fallecido 23.\n
\nEl Putumayo es el segundo departamento más afectado, con siete casos. En Nariño hay dos casos, de los cuales uno es vivo y uno fallecido; en el Meta hay dos casos, uno vivo, uno fallecido; y en el Caquetá hay dos casos, uno vivo, uno fallecido.\n
\nFuente: Ministerio de Salud- Diario la Republica"},{"id":6,"categoryId":"Entérese-de-lo-que-pasa","text1":"7 de Abril 2025","text2":"#### La salud requiere acciones estructurales y concertadas, advierte la Andi","image":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/noticias.png","banner":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/Enmascarar%20grupo%209426@2x.png","fullText":"Según Bruce Mac Master, la presión financiera es insostenible en un sector con una infraestructura tan sofisticada o más que la del sector financiero.\n
\nEn medio de un contexto marcado por la incertidumbre financiera y las tensiones institucionales, el sector salud en Colombia enfrenta uno de los momentos más críticos de su historia. Dicho lo anterior, el presidente de la Andi, Bruce Mac Master, hizo un llamado urgente para garantizar la sostenibilidad económica de un sistema que, según él, representa “el mayor logro en equidad que ha tenido nuestra sociedad en todos los tiempos”.\n
\nDurante una intervención en el Health 4 All Summit 2025, Mac Master advirtió que el sistema de salud colombiano requiere de acciones estructurales y concertadas. \nDestacó, además, que el modelo colombiano que está compuesto por tres grandes pilares: el científico, el operativo y el económico. Este último, señaló, está hoy bajo una presión insostenible. El presidente de la Andi detalló la complejidad técnica y operativa del sistema de salud, señalando que maneja una infraestructura tan sofisticada o más que la del sistema financiero.\n
\n“El sistema económico hace cerca de 200 millones de transacciones al año; el sistema de salud hace 1.000 millones de transacciones anuales. Hace cinco veces más. Es un sistema donde se atienden 52 millones de personas, cada una con necesidades distintas. Es un monstruo de gestión que no puede manejarse con improvisación”, subrayó.\n
\nDesde esa perspectiva, Mac Master cuestionó la manera en que se están tomando decisiones de política pública sin suficiente sustento técnico. “No podemos hacer las cosas sin verdaderamente haber pensado detalladamente. No podemos improvisar”, añadió.\n
\nLa principal preocupación expresada por Mac Master es el flujo y la suficiencia de los recursos. Según el directivo, “el sistema de salud requiere de una gran cantidad de recursos, y los recursos tienen que funcionar bien, tienen que funcionar a tiempo, tienen que llegar absolutamente a todos los niveles”. A su juicio, si eso no ocurre, se desencadena un riesgo que ya está afectando a pacientes, prestadores y aseguradores.\n
\nUna de las críticas más directas estuvo dirigida al manejo del cálculo de la Unidad de Pago por Capitación (UPC), el valor que reconoce el Estado por cada afiliado al sistema. “Le preguntamos al Ministerio de Salud por qué no incluyó a la Andi en el cálculo de la UPC. La orden no era crear una mesa para hablar por hablar. La orden era revisar si la UPC es suficiente o no”, denunció, agregando que entidades representativas fueron excluidas de manera arbitraria del proceso de discusión técnica.\n
\nEquidad bajo amenaza
\nMac Master fue enfático en resaltar los avances históricos que ha representado el sistema actual en términos de equidad social. “Yo trabajé en el DPS y puedo decir que el sistema de salud ha sido el mayor logro en equidad de Colombia. Logramos reducir el gasto de bolsillo, ampliar la cobertura y mejorar el acceso. Eso no se puede perder”, recalcó.\n
\nEn ese sentido, rechazó que el debate actual de la reforma de la salud se esté reduciendo a una disputa ideológica. “No se compadece que haya pacientes que estén en este momento sufriendo, que no reciban sus medicinas. No se trata de una conversación política. Es una conversación alrededor de la vida y de la salud”, declaró.\n
\nOtro de los cuestionamientos del dirigente gremial giró en torno a las propuestas que buscan redefinir la participación del sector privado en la operación del sistema. “Tiene muchísimas virtudes y también muchos defectos. El principal defecto, en mi opinión, es que es definido unilateralmente por parte del Estado. No se puede pedir a un privado que garantice servicios si no se le dice cuánto le van a pagar ni cuándo”, argumentó.\n
\nLa insistencia de la Andi ha sido que se adopte una mirada técnica, exenta de ideologías. “Tenemos que buscar una forma técnica de poder saber cuánto vale cada paciente promedio, de verdad, y que esté exenta del todo de política. La gracia del sistema es que subsidia la demanda, no la oferta, y permite un esquema que funcione razonablemente bien”, explicó.\n
\n“Estamos preocupados por el funcionamiento del sistema, no solo por la reforma. Hacemos un llamado como colombianos a que no se destruya lo que se ha construido. Evaluemos todas las posibilidades, pero con responsabilidad”, insistió.\n
\nBruce Mac Master hizo un llamado a una movilización cívica que trascienda partidos y posturas políticas. “No es contra o a favor del Gobierno. Es en favor de la vida, en favor de los ciudadanos. Necesitamos tener una conversación seria. Se lo digo sinceramente. Es un momento para hablar con responsabilidad, con amor por Colombia, con patriotismo”.\n\nPara el líder empresarial, lo que está en juego no es solo un modelo de atención médica, sino la estructura básica de protección del país. “Mucho se ha construido, mucho se ha logrado y mucho se puede perder. Eso se logra verdaderamente con decisión, con voluntad, con democracia”, opinó.\n
\nFuente: Diario la Republica.","button":{"text":""},"link":"/noticia/6"},{"id":7,"categoryId":"Entérese-de-lo-que-pasa","text1":"9 de Abril 2025","text2":"#### ¿Qué tanto valor genera la GenIA en la salud?","image":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/noticias.png","banner":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/Enmascarar%20grupo%209426@2x.png","link":"/noticia/7","fullText":"La inteligencia artificial y la innovación en general tienen la capacidad de mejorar la calidad de vida de las personas. \n
\nGran parte del debate global sobre GenIA gira alrededor del uso ético de estos avances tecnológicos. Sin embargo, otra arista para pensar este tema es el impacto real de la GenIA en salud como un efecto compasivo y de garantía de acceso efectivo a nuevos paradigmas de salud.\n
\nLas empresas de ciencias de la vida están especialmente interesadas en lanzar negocios centrados en el paciente, particularmente aquellos impulsados por la inteligencia artificial (IA). Según una encuesta de BCG (2024) el 54% de las compañías farmacéuticas y de tecnología médica planean lanzar negocios impulsados por GenIA en los próximos cinco años.\n
\nVisualizar estos avances y ejes de desarrollo resulta vital para ver que significan estas innovaciones para la gestión de la salud de las personas.\n
\nUna función fundamental de la GenIA hoy en día en salud es la capacidad para tomar decisiones y crear nuevo contenido basándose en datos que para una mente humana serían clasificados como no estructurados o excesivos.\n
\nEste nuevo proceso de toma de decisiones está revolucionando la velocidad a la que se desarrollan los estudios clínicos. La GenIA está permitiendo a los equipos de investigadores llegar a conclusiones sobre el futuro de los estudios que incluso la mente humana no podría llegar debido a su “limitada” capacidad de agregación y proyección.\n
\nEste no es un tema menor si se tiene en cuenta que durante los 60 años anteriores a la masificación de la IA (2023) el número de medicamentos aprobados en Estados Unidos por cada mil millones de dólares gastados en ID se había reducido a la mitad cada nueve años (M. Hutson – Nature 2024). GenIA tiene el potencial de revertir el nivel de eficiencia de la investigación clínica para llegar a mejores parámetros de cuidado en salud.\n
\nAdicionalmente, la IA básica también ofrece beneficios en reducción de costos, pero sobre todo en precisión de diagnóstico. Según María López, Managing Director & Partner de la práctica de Salud de BCG se estima que la inteligencia artificial está transformando la eficiencia operativa en la atención médica, automatizando alrededor del 35% de las tareas de los trabajadores de la salud.\n
\nLa organización de enormes volúmenes de datos está permitiendo la realización de tareas como la digitalización de registros médicos electrónicos (EHR), pero incluso mejorar la precisión del diagnóstico a través del cruce de data con modelos predictivos. Por ejemplo, los modelos de aprendizaje automático pueden analizar imágenes médicas, como mamografías, para detectar tumores cancerosos de manera temprana, reduciendo los costos de consulta y mejorando la eficiencia del diagnóstico.\n
\nFinalmente, podemos concluir que el futuro de la atención médica está siendo impulsado por la IA y promete avances continuos que mejorarán la atención al paciente, agilizarán las operaciones y reducirán los costos. Ahora, la manera como la innovación es asimilada por los sistemas de salud puede terminar siendo el gran reto paralelo que estos avances van a enfrentar.\n
\nEsas capacidades humanas para complementar el desarrollo de la GenIA pasan también por la asimilación desde el poder público y regulatorio. La GenIA y la innovación en general tienen la capacidad de mejorar la calidad de vida de las personas. La aceptación de estos cambios y la velocidad de adherencia de los mismos es su contracara desde el campo de la política pública.\n
\nFuente: Diario la Republica\n"},{"id":8,"categoryId":"Entérese-de-lo-que-pasa","text1":"16 de Enero 2025","text2":"#### Inauguran la primera Unidad Clínica de Inteligencia Artificial del país ","image":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/noticias.png","banner":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/Enmascarar%20grupo%209426@2x.png","fullText":"La Fundación Cardioinfantil inauguró la primera Unidad Clínica de Inteligencia Artificial del país, la cual busca transformar la manera en que se diagnostica y se trata a los pacientes con enfermedades cardiovasculares. \n
\nLa Fundación Cardioinfantil (LaCardio) lanzó la primera Unidad Clínica de Inteligencia Artificial (UCIA) de Colombia, la cual tiene como objetivo transformar tanto el diagnóstico como el tratamiento de enfermedades cardiovasculares, a través del uso de tecnologías avanzadas de Inteligencia Artificial (IA). \n
\nDe acuerdo con el centro hospitalario, esto permitirá mejorar la calidad y eficiencia de los servicios de salud en el país.\n
\nCon el uso de algoritmos avanzados, señala la institución, se podrán analizar datos en tiempo real y modelos predictivos. “Esta unidad busca optimizar la toma de decisiones clínicas, brindando recomendaciones basadas en el historial médico de los pacientes y en los últimos avances científicos. Incrementar la eficiencia operativa, automatizando tareas administrativas y procesando grandes volúmenes de datos. Y, promover la innovación en salud”, dice el comunicado de la institución.\n
\nFuente: Diario la Republica","link":"noticia/8"},{"id":9,"categoryId":"Entérese-de-lo-que-pasa","text1":"16 de Enero 2025","text2":"#### Así funcionará la licencia menstrual para las trabajadoras del sector público","image":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/noticias.png","banner":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/Enmascarar%20grupo%209426@2x.png","link":"noticia/9","fullText":"El Departamento Administrativo de la Función Pública firmó, este jueves 16 de enero, una resolución y una circula externa que permite a las trabajadoras públicas acceder a la licencia menstrual.
\nLa nueva normativa permite que las mujeres o personas menstruantes puedan solicitar a sus jefes inmediatos una licencia para trabajar tres días de su ciclo menstrual de manera virtual desde casa. \n
\nSe concederá a las mujeres y personas menstruantes, cuando así lo decidan, tres días de trabajo virtual en casa al mes, ante la imposibilidad de llevar a cabo su jornada laboral debido a los síntomas generados por su periodo menstrual”, se lee en la resolución.\n
\n“Esta medida, tanto la directiva como la circular externa, tendrá un impacto directo en 723.000 mujeres que hacen parte del servicio público”, explicó Paulo Molina, director (e) del Departamento de Función Pública.\n
\nDe acuerdo con Molina, las mujeres y personas menstruales elegirán los tres días de su ciclo menstrual en acuerdo con sus jefes. Por su parte, la resolución aclara que las trabajadoras “dispondrán de sus propios equipos y demás herramientas para llevar las tareas asociadas con su cargo”.\n
\nPor su parte, el horario laboral, se precisa, será el mismo que se realiza de manera presencial, de acuerdo con lo pactado entre el trabajador y la entidad.\n
\n“Algunos nos preguntan esto, cómo afecta la productividad de las instituciones. Yo les digo, es que hay que pensar en el bienestar de los trabajadores, no podemos pensar en las personas, como máquinas de hacer dinero. Y el Estado, si piensa en igualdad y equidad, tiene que priorizar cosas como las que proponemos hoy”, explicó el director (e) del Departamento de Función Pública, Paulo Molina.\n
\nMolina, por su parte, agregó que esta normativa servirá como una experiencia de uno de los artículos propuestos por la reforma laboral que se discute en el Congreso de la República, y que propone también una licencia menstrual.\n
\nFuente: Diario la Republica"},{"id":10,"categoryId":"Entérese-de-lo-que-pasa","text1":"19 de Enero 2025","text2":"#### ¿Sabía que el cáncer gástrico es la primera causa de muerte por cáncer en Colombia?","image":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/noticias.png","banner":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/Enmascarar%20grupo%209426@2x.png","fullText":"Frente a cualquier síntoma visitar al médico a tiempo ayuda a descartar la enfermedad o a tratarla.\n
\nEl cáncer gástrico es la principal causa de muerte por cáncer en Colombia, con 8.938 casos nuevos anuales según el Global Cancer Observatory. La mayoría de los casos (más del 51%) se detectan en etapas avanzadas, con una edad promedio de diagnóstico de 65 años.\n
\nLos síntomas recurrentes como reflujo, dolor abdominal, vómitos, gastritis o pérdida de peso no deben ser ignorados, ya que podrían indicar la presencia de esta enfermedad. La endoscopia es un método clave para la detección temprana, permitiendo identificar lesiones y realizar biopsias si es necesario.\n
\nLos factores de riesgo incluyen ser hombre mayor de 60 años, antecedentes familiares de cáncer, infección por Helicobacter pylori y el consumo excesivo de alimentos salados, ultra procesados y alcohol. Llevar una dieta equilibrada y prestar atención a los síntomas es fundamental para prevenir y tratar a tiempo.\n
\nLa detección temprana y el tratamiento oportuno, que puede incluir cirugía, quimioterapia e inmunoterapia, son esenciales para mejorar la calidad de vida y salvar vidas.\n
\nGlobal Cancer Observatory – Globocan. Consultado en 2024: Incidence, mortality and prevalence by cancer site. Recuperado de:
https://gco.iarc.who.int/media/globocan/factsheets/populations/170-colombia-fact-sheet.pdf \n
\nCuenta de Alto Costo. (2024). Situación de cáncer 2023.
https://cuentadealtocosto.org/publicaciones/produccion-de-investigacion-2022-2023/ \n
\nFuente: Diario la Republica","link":"noticia/10"},{"id":11,"categoryId":"ultimas-noticias","text1":"10 de Octubre 2022","text2":"#### La evolución del sector salud frente al COVID-19","image":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/noticias.png","banner":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/Enmascarar%20grupo%209426@2x.png"},{"id":12,"categoryId":"ultimas-noticias","text1":"10 de Octubre 2022","text2":"#### La evolución del sector salud frente al COVID-19","image":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/noticias.png","banner":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/Enmascarar%20grupo%209426@2x.png"},{"id":13,"categoryId":"ultimas-noticias","text1":"10 de Octubre 2022","text2":"#### La evolución del sector salud frente al COVID-19","image":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/noticias.png","banner":"https://droxicol.vtexassets.com/arquivos/Enmascarar%20grupo%209426@2x.png"},{"id":14,"categoryId":"ultimas-noticias","text1":"10 de Octubre 2022","text2":"#### La evolución 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